「 職場感悟 」咱們爲何要晉升

前言

這幾天內心頗不寧靜。

想的事情比較多， 沒有一個是關於技術的。

今天和你們聊聊一個咱們都很關心的話題：晉升。

下午拉了個會， 和我幾個下屬聊了一下這個話題， 本身也有一些新的感覺。

在這裏記錄一下， 順便分享給你們， 但願對你們有所啓發。

今天的主要內容：

• 我爲何要晉升？
• 什麼樣的人更容易晉升？
• 我如何才能晉升？
• 晉升那麼累, 我躺平很差嗎？

正文

首先考慮一個問題: 咱們爲何須要晉升?。

爲何要晉升？

各位不妨先回想一下， 咱們從小接受的教育， 被灌輸的各類理念， 譬如：

• 好好學習, 每天向上
• 人往高處走, 水往低處流
• 世上天難事, 只要肯登攀
• 長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海

諸如此類。

一直到高中，老師們也在各類重複：

• 好好學習， 未來才能考個好大學。
• 如今好好努力， 之後上了大學就輕鬆了(其實是騙人的)
• 上了好大學， 找個好工做，才能出人頭地。
• ...

奮發圖強， 積極向上的精神理念一直伴隨着咱們成長。

通過小學、初中、高中、大學，有意無心之間，被劃分紅了不一樣的層級。

越往上，層級越高， 之後就有更大的可能得到更多的社會資源。

其實在工做中也是同樣，層級越高的人，才能得到更大的資源、利益和人脈。

同時，也有更大的能力保護本身。

我相信，咱們大部分人剛步入社會的時候， 都是有一番雄心壯志的， 都但願有一番做爲。

有一部分人，嚴格要求本身， 積極上進，持續學習。 在工做中嶄露頭角，表現出色，很快的獲得老闆的賞識和提攜， 升職加薪， 走上人生巔峯。

也有一部分人失去了目標，慢慢的懈怠，作一天和尚撞一天鐘， 最後成爲邊緣人物，在職場中沉沒。

畢業三年，這個差距就逐漸拉開了，五年之後，差距就更加明顯。

雖說晉升須要一些運氣， 可是我認爲: 運氣是能夠被策劃出來的。

所謂越努力， 越幸運， 也是這個意思。

只不有一個大前提：你是按照本身的規劃在努力， 而不是漫無目的的努力。

計劃很重要， 每一個人都是本身命運的設計師和建築師。

迴歸正題， 根據本身的理解，我先回答一下爲何要晉升：

• 晉升能夠帶來更多的資源
• 晉升能夠打來更廣闊的視野
• 晉升能夠帶來更好的職業發展和工做機會
• 晉升能夠打來更好的收入

晉升是能帶來不少好處的。

那什麼樣的人更容易晉升呢？

什麼樣的人更容易晉升？

職場人有千千萬， 能晉升的人畢竟有限。

但晉升也不是無跡可尋。 晉升其實也是有方法論的, 這裏給你們分享幾條比較實用的經驗:

1. 積極主動，作好業務
2. 持續學習, 技術賦能
3. 換位思考, 價值驅動

下面我就展開說一下。

1. 積極主動，作好業務

這裏有兩個關鍵詞：積極、 主動。

我先談談個人理解。

首先, 一個積極向上的團隊氛圍, 是塑造一個好的團隊形象重要組成部分。

能帶動你們的積極性, 提升團隊生產力的人, 會被優先考慮。

主動性上, 能主動規劃工做任務, 主動跟別人瞭解更多信息, 主動溝通, 主動承擔, 確保進度和質量, 控制風險, 持續跟進。

另外, 若是你有晉升的規劃，最好主動找你的主管溝通， 讓他給你提出一些建議。

按照給出的建議，肯定短時間規劃和長期規劃, 作好執行，並按期主動溝通, 對晉升也頗有幫助。

其實咱們身邊有不少人，勤勤懇懇，悶頭作事，堪比老黃牛。

事情作了不少， 也很是辛苦。

若是再遇到一個不是那麼關注員工成長的上級, 極可能就會淪爲一個工具人:

因此，咱們要主動出擊，避免淪爲工具人。

2. 持續成長, 技術賦能

除了積極主動，咱們還應該關注自身的成長。

持續挖掘能讓本身成長的點, 擴大本身的邊界。

一樣的10年, 有人只作本身會作的事情，不斷地重複，最終只會變成熟練工。

有人持續學習，不斷髮展，成爲了技術專家， 這中間差距是很大的。

因此：

不要把 1 年的工做經驗重複 10 年，而要真正積累 10 年的工做經驗。

若是你如今的工做，已經能夠駕輕就熟地輕鬆完成了，那就應該嘗試更高難度、更高複雜度的事情了，而不是一味地刷熟練度，沉迷在自我感受良好的狀態裏。

好比你一直作業務開發，已經成爲了組裏的骨幹，不但效率高，並且質量又好。

那麼你就能夠試着完成方案設計、架構設計、架構重構和系統優化等工做。

另外，無論事情作好了仍是沒作好，你都應該多作覆盤總結，找到能夠提高優化的點。

還有一點很重要: 學習完以後，最好要有可以落地的成果。

這個成果能夠是：

• 一篇文章
• 一個技術分享, 幫助了同事
• 作了一個工具, 優化了開發效率
• 優化了項目中的某個問題
• 優化了某個業務場景，提高了用戶體驗，爲項目帶來了收益
• ...

除了積極主動，持續成長以外， 咱們還須要換位思考。

3. 換位思考, 價值驅動

假設你是主管，你會提拔什麼樣的人？

毫無疑問， 是能創造更大價值的人。

讓能力爲公司產出價值的人，比空有一身能力的人更容易晉升。

因此，若是你的時間很寶貴，就應該優先學能爲公司產出價值的技能。

順便分享一下咱們這邊對研發的要求和指望：

如何才能晉升？

在阿里有一句話： 晉升是水到渠成的事。

但什麼是水到渠成?

有的人理解爲有了好績效就能夠晉升了。

有的人理解爲能力夠了就能夠晉升了，可是什麼叫能力夠了？ 不一樣人理解不同, 很難去衡量。

關於能力和績效， 咱們須要清楚：

績效關注的是 業務結果，晉升關注的是 能力提高。

二者其實並無必然的聯繫。

我以爲能夠從兩個方面去思考：

1. 你是否在當前的級別作到精通和遊刃有餘了？
2. 你是否具有下一層級所需的能力了？

咱們先看第一條： 在當前級別作到精通， 工做遊刃有餘。

咱們先看看基礎、熟練、精通的區別（如下文字摘自劉運華的大廠晉升指南）

基礎意味着會作

若是你會作某個級別要求的事情，就說明已經具有了基礎能力。

固然，這裏的會是指可以獨立自主地完成，而不是別人想好以後告訴你，你再按照別人的話去作。

熟練意味着作好

跟基礎不一樣，熟練是指: 可以把當前級別的事情作好。

作好體如今作事熟練，掌握了作事的最佳實踐，可以保證效率和質量，可以拿到好的結果。

精通意味着優化

精通是指可以優化當前級別的事情。好比採起不一樣的方式、思惟和工具來作一樣的事情，並取得突破。

若是要再區分一下作好和優化，咱們能夠這麼理解：作好只是意味着掌握了別人總結的成熟經驗，而優化意味着你本身創造了新的經驗。

什麼算新的經驗呢？並非說要「全球獨創」，而是說在本身所處的環境中（團隊、業務線、公司等）是新的。

好比微服務架構，別的公司可能早就在用了，但若是把它引入到這家公司的人是你，這就算你的優化成果。

另外還要注意的是，我總結的這套標準，是用來判斷在某個級別所要求的能力，而不是單項技能的水平。

好比，你從事開發工做，P5/P6 的核心職責是項目開發，而項目開發會涉及到業務理解、項目計劃、編程語言和 Bug 修復等一系列的單項技能。

對於這些具體技能的水平，用技術廣度或者技術深度來區分會更合適。

通用的晉升步驟是：

1. 先把當前級別要求的能力提高到精通水平。
2. 按照下一級別的能力要求繼續提高，而後主動尋找工做機會，嘗試下一個級別的工做。
3. 最後拿着工做成果申請晉升。

晉升那麼累, 躺平很差嗎？

這裏須要提一下咱們熟知的35歲危機。

說實話，我也爲這個問題憂慮過。

看下面這段問答：

35歲之後找工做很難, 主要仍是用人成本的問題。

應屆生即聽話，學習能力又強，又能加班。 好用又便宜。

在這種調價下， 咱們只能經過本身靠時間積累的成長得到的優點來取勝。

這種優點是什麼， 我但願身爲讀者的你能好好想一下。

---

如今還有一種說法：咱們程序員，要作好工做10年，就積累好後半輩子所需的財富的準備。

略顯誇張， 不過也比較現實。

若是你像我一個朋友同樣: 家在深圳有一棟樓，還有幾百臺礦機, 天天2個比特幣。來工做只是爲了打發時間，不想當個卷王， 那也何嘗不可。

可是咱們大部分人只是普通人，只能在職場中努力打拼，才能生存下去。

俗話說：凡事預則立， 不預則廢。

若是你有晉升的想法或計劃，就須要早作準備。

總結

總之，職場如逆水行舟，不進則退。

敢於擔當，勇於挑戰方是職場有效的生存法則，原地踏步並無生存的土壤。

但願你們都能順利晉升。

今天內容就這麼多， 但願對你們有所啓發， 謝謝。

若是有什麼想法， 歡迎留言交流。

最後

若是以爲內容有幫助， 能夠關注下個人公衆號，掌握最新動態，一塊兒學習！