一個敏捷項目的諮詢記錄

近日對一個敏捷項目進行了2小時的簡單訪談，對他們的一些實踐點評如下： 綜述：        1 敏捷的實踐看着簡單做着難，實踐少，但是實踐的很多細節要做到位。        2 要讓團隊的成員知其然知其所以然，才能夠進行經驗化過程控制。        3 要在團隊內建立承諾的文化，說到一定要做到。        4 目標、需求、任務、任務狀態、問題、團隊規則都要可視化！        5 犧牲質量

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