三個月（敏捷）項目收穫

三個月（敏捷）項目收穫

項目背景

客戶已有運行多年的官網老站（PC端），想在今年對老站進行一次UI全面更新、功能所有平移的升級，對接新的運營後端，而後創建官網小程序端且與官網PC端進行聯動，使得品牌自有渠道可以更加全面化。

挑戰

• 時間緊。五月份進行Inception Workshop，肯定項目交付範圍與架構方案。官網六月初開始開發，小程序八月份開始開發，整個項目九月中旬必須上線。
• 系統集成和數據遷移。系統須要對接客戶的CRM，對接3個服務商，須要對老官網歷史數據（訂單、會員等）進行遷移。
• 多團隊溝通。小程序設計稿由第三方提供，所以多出了溝通、確認的時間，以及把控第三方交付的時間，以免交付進度的影響。

迭代計劃

Inception Workshop一結束，差很少就開始整理整個項目涉及的故事和技術卡，按照兩週一迭代進行迭代計劃安排並與客戶確認，每一個迭代第一週週三安排跟客戶showcase上一週的預約的交付結果，獲得反饋並安排進行改進。官網項目比較順利，改造自定義了一下SSR框架就能開始進行開發，而且由於歷史緣由，還能享受到上一個項目遺留的一些福利，固然也少不了一些坑。

小程序的時間比較緊，至關於整個複製了一遍官網的功能，主要是前端任務，後端能夠複用官網後端，所以一開始就給團隊同窗同步到整個項目的狀況，讓你們有一個大概的心理準備。而後就是與官網相似的處理，整個交付內容進行迭代排期並與客戶確認，前期儘可能能多作一些，避免後期怎麼努力都沒法完成的囧鏡。

項目進行時

整個項目的過程當中，PM會根據迭代完成狀況靈活的找外援加入項目進行支援，以避免交付延期。每日的站會（Standup Meeting）更新，讓團隊能對當前進度有一個大概的瞭解以及同步一些突發信息。按期的回顧會議（Retrospective Meeting）能暴露團隊內部問題，將風險扼殺於苗頭，鼓勵能爲團隊帶來正向幫助的行爲，及時中止很差的作法。

迭代會議（IPM）能讓團隊對下一個迭代具體要作的事情有一個詳細的瞭解，進行大體的估點，以便check開發進度狀況。技術人員按期的CodeReview成爲一個你們交流的時段，發現風險，指出問題，互相提升，還能夠幫助新人快速的融入團隊。

根據團隊內部人員狀況，能夠按期進行一對一溝通，瞭解我的訴求或是給與近況反饋都是一個不錯的渠道。TL應考慮團隊內部人員提高本身的訴求，在一些安排上給與傾斜和鼓勵，發現問題也須要提早制止。

不足之處

• 後期對卡牆（Jira）的管理鬆懈。致使有些問題反覆修改，且丟失context
• 項目對運營後臺有一些的定製化配置，沒有提早準備運營須要瞭解的後臺操做資料和培訓，致使後期花費大量精力幫助運營進行後臺配置與更新
• 人員（QA）變更頻繁。公司處於高速發展階段，項目經歷了4個QA，所以有些context可能丟失，測試不到位，致使項目上線出了一些低級問題。好比上線後發現部分瀏覽器有支付兼容問題
• 甲乙方定位太角色化，不能站在專業角度評估客戶需求（項目作完感受都同樣，客戶是爸爸）
• 與第三方合做交付產物管控不到位，致使第三方設計稿的延遲影響到咱們的交付計劃
• 與客戶溝通的需求，後面有一些沒有進行郵件確認，致使交付驗收階段因一些需求上的問題產生不愉快（這個徹底不必的）
• 對第三方系統的瞭解不充分和集成系統的需求整理不清晰致使後續一系列的開發、測試都不到位，以至上線出了不可控的問題

項目總結

• 提早評估項目的風險點，且在項目進行過程當中持續維護，後期安排足夠的時間進行調研與分析
• 與第三方合做必定要有本身的規劃，而且將定好的規劃提早與第三方確認時間，而後派人提早專門細緻的瞭解第三方需求詳細點，肯定好具體的業務場景，再來規劃己方與第三方的具體集成的點。此外，在進行的過程當中，還應注意定時檢查合做進度，管控風險
• 與客戶溝通的全部需求都要進行郵件的二次確認，一個是可以對全部需求來源有所記錄，另外一個是能避免後面的沒必要要的消耗
• 開發管理不能鬆懈，儘可能作到全部的改動都能有卡，可以進行追溯
• 對後期交付時所須要的資料提早準備，對須要進行培訓的人員提早約好時間進行溝通培訓

在前端這塊的管理上，作的還不夠。前期常常codereview，而後效果都還不錯，讓我有了一些錯覺就是當前團隊趨於穩定，中後期即使是加班比較多，你們氣氛這塊我以爲都還好。不過在項目後期的時候，有些疏於管理，而後你們有些人也被分配到了其餘項目，和同事們的交流不夠，沒有及時的顧及到一些我的情緒，這塊是能夠增強的。

做爲一個Lead，不論同事是否還在一個項目都應該及時的去了解近況，給與本身力所能及的幫助，這樣才能產生向心力，以幫助一些比較迷茫的同窗找到方向，看見燈塔。

整個項目時間不長，得失仍是挺多的，不管是管理仍是技術上，都會有一些心得。而後項目的ROI還不錯，獲得公司領導的確定，最後客戶那邊的反饋也還不錯，算是對你們努力的一種承認。

及時總結，靜心沉澱；如風少年，砥礪前行。

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