信息化歸行政管，IT要如何爭取自立

若是信息化歸行政管，IT部門該怎麼辦？
企業決策層認爲信息化只是支撐業務的工具，認爲交給行政人事/總經辦/財務也能管理好，怎麼破？

1、處理方法

1. 認命
   「正常。由於IT也只是後勤部門。」一位製造業IT總監看得很開。
   現實也是如此，在不少公司IT都只是成本中心，被歸入後勤來管理。
   另外一位IT從業者認爲信息化由其餘部門負責挺好。「主導固然是業務部門了，IT主導，業務部門看熱鬧，最後給你評價一個差，死得更慘啊！」
   可是樂意讓行政主導信息化的IT負責人並很少。「財務還有點譜，要人事主導來作，就是搞笑了。行政也不可能主導，也主導不了。」某醫療行業IT總監說。
2. 跳槽
   若是接受不了行政主導信息化，IT負責人要怎麼辦？最簡單的就是跳槽。
   若是既不跳槽，又不想由行政主導，那就只能說服老闆換人主導。這又談何容易。
   「這世上最難的兩件事之一，就是把本身的想法裝進別人腦子裏。我通常不幹這事兒。」一位資深IT從業者認爲跳槽是最好的選擇。
   「擇良木而棲」確實是明智的選擇，平臺對於人才的發展仍是很是重要的。
3. 爭取
   若是堅持要改變老闆的觀點，有哪些可行的辦法？
   （1）出問題
   「若是老闆讓人事或者其餘部門來管個人話。我善於幹一件事，就是出題目給上級領導，讓上級領導解答不出來。題目出多了，上級領導解決不了，就會讓我繞過他直接找老闆。」
   不過提出這個觀點的信息總監本人也認爲這個方法是下策。獨立顧問於瀟也以爲這個思路不是很好的：「領導或許會認爲你多事，讓你收斂。」
   （2）秀價值
   「我以爲仍是須要在作價值上面下功夫，如何能作出讓老闆關注的價值。」於瀟認爲要想說服老闆，先要讓老闆看到價值。
   「這個價值不必定是本身部門單獨作出的價值，也能夠是協助其它部門作出的價值，這樣老闆纔可能會指望你能幫助其它部門一樣作出價值來。若是就是運維，天天修修電腦，安下軟件，解決個操做錯誤啥的，那劃歸到行政也沒什麼的」

   2、實際案例

   綠地集團IT總監金勇傑講述了他一個朋友的故事。
   有一個上海朋友，公司把他歸行政管。他想了一下，作了幾件事。
   一是安全，把等保的重要性搞得很高，公安六所派人在他們公司蹲點，把行政老大嚇死了。
   二是選擇"微軟雲"，搞得微軟把這個CASE當成最佳實踐。微軟市場部來給公司派宣傳片，總經理被抓丁一天。
   三是申報上海市的科技扶持基金，把財務，業務等部門都搞在一塊兒，作了個項目組。
   行政老大直接瘋了，堅定無論。
   當時，他們企業一年也就一億多的交易額，差很少100號人。IT投入650萬，ZF扶持基金450萬。
   他兩年就被從集團子公司的IT部門調去作集團IT部門的副總了。
   這就是一個秀價值後獲得重視的案例。「因此說能力在先，這樣的人管哪一個部門，企業都不可能不去關注的。」於瀟這樣評價。
   下面是另外一位IT人士的案例。
   咱們是家老裝備製造企業，信息化從企業策劃部獨立出來，又被辦公室合併，又獨立，又被技術辦合併，又獨立。這中間經歷了ERP、PDM、OA、MES等系統。
   17年我回來的時候恰巧部門內掌控網絡的工程師鬧妖，把DOT1X給偷着關了。當時的領導是搞管理的，不懂但很剛，倆人鬧起來了。老闆以爲部門一團散沙，一窩壞蛋。
   後來領導也丟了，差點讓小人得勢。好在我處處找人經過其餘方式把基礎給穩定住了，騰出時間分析整個事件，上報以後，這我的就本身離職了。雖然咱們老闆也很剛，驚動了JINGFANG，不過最後由於證據不足，也就不了了之。
   不過經過這個事，領導對信息安全的重視確實高多了，咱們也經過這個事直接穩固在了老闆手邊。固然這只是第一步。
   獨立是確定的了，老闆也意識到這個工做的專業性和道德有多重要，因此選定了的人就很是信任。
   日後的兩年我又經過從新梳理ERP流程，整理42個流程中的重點問題，讓老闆意識到信息化推動很差更多的是實際運轉中的流程問題。
   經過這一點，確立了信息化人員對公司流程梳理方面的專業形象，後來老闆對咱們出的方案都很是重視。
   以後咱們在一個項目一個項目的推動穩固，但基礎的ERP總體撤換上涉及到太多的點和工做，對咱們這種老企業來講傷筋動骨了。
   去年咱們太激進，把用友、金蝶、鼎捷都拉來作方案選型，開大會，結果年末老闆直接大翻盤，把咱們跟技術辦合併了。
   後來咱們最後努力了一把，找老闆問，安全設備密碼這邊怎麼跟技術領導交接？也是變相小暗示了一把。
   一個月後又獨立出來了。
   這個案例的伊始是原來的IT搞鬼，讓行政主導的信息化出了問題，老闆纔將IT部門獨立出來的。
   搞出問題的人確定會被請出公司，但卻讓老闆對IT部門重視起來了。
   後來的一次部門合併，則是經過提出安全問題，讓老闆改變的主意。可是以前工做時表現出來的能力確定也起了很是大的做用。
   這位IT人士總結出了獲得老闆重視的五個要點，放在最後跟你們分享一下。
   讓老闆重視的五個要點
   要讓老闆重視不是靠喊口號的，要經過事，經過項目，一步一步創建信任
   不要總盯着上面，當心後院尤爲是那些獨立掌握着技術的人員
   要有項目管理思想，要有經濟頭腦，學會跟老闆算財務帳，快速抓各業務重點的能力
   創建本身的人脈網很重要，尤爲是本地的同行業網絡，沒有人是大拿，本地資源有時候能救命
   作事更多要分析人
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