初創團隊項目管理的一些實踐

這次說說產品技術、團隊、項目管理相關的話題。 今年初，我玩了一把最簡 & 異地的團隊，一位兼職設計師（做視覺+交互+前端）、一位兼職技術（服務端+Web）、一位iOS客戶端開發，他們在北京，剩下的角色全是我，在杭州。 當時的體會，人少確實減少了溝通協調的損耗，但，異地不在一起辦公的阻隔、兼職導致的「時差」問題（部分人晚上、週末纔可以幹活），更麻煩。而且，這樣的團隊有個前提——必須是成熟度很高、很職

>>阅读原文<<