服裝業須要什麼樣的信息化？

     時至今日，中國已經年產服裝百億件，掌握全球服裝產業總量超過60%的市場份額，是徹徹底底的「服裝大國」。「隨着20世紀末期和21世 紀信息技術的日新月異，現代社會已從工業化邁入了信息化，進而促使各行各業都走了上信息化管理的康莊大道，服裝產業更是如此」，博科資訊公司董事長兼總裁 沈國康認爲。　　服裝產業，因爲與人們的平常生活極爲貼近，市場需求每時每刻都未曾間斷，故一直被稱爲「永不衰落的產業」，擁有極爲廣闊的發展前景。做爲 「世界工廠」的中國早在2000多年前就開闢了絲綢之路，擁有極爲悠久的服裝出口歷史。時至今日，中國已經年產服裝百億件，掌握全球服裝產業總量超過60%的市場份額，是徹徹底底的「服裝大國」。「隨着20世紀末期和21世紀信息技術的日新月異，現代社會已從工業化邁入了信息化，進而促使各行各業都走了上信息化管理的康莊大道，服裝產業更是如此」，博科資訊公司董事長兼總裁沈國康認爲。

　　我國服裝行業信息化發展示狀不容樂觀

　　20世紀中旬，服裝產業經歷了從產品產量、產品質量到生產成本的競爭，進入21世紀，服裝行業的市場競爭已轉變爲服裝企業對市場的響應速度、服裝產品品牌以及服裝企業技術創新能力的競爭，進而促使信息化的開展是否能趕得上時代的步伐，成了服裝企業成敗的重要支撐。

　　在西方發達國家，自動化的管理體系和智能化的決策支持，以及電子商務的應用已經十分普遍，信息化管理軟件的發展及應用已經很是成熟。一些服裝行業的知名企業早就在ERP的基礎上構建了先進的物流供應鏈管理、商業智能、全面預算管理等一系列更爲先進的信息化管理系統，而我國在這方面還有着比較大的差距。

　　據統計，我國比較大型的服裝企業對財務軟件、CAD設計軟件、ERP軟件的應用已經比較廣泛，但這並不足以應對當今激烈的市場競爭。對於大型服裝製造企業來講，採購、生產、分銷等流程對供應鏈管理與物流有着愈來愈大的依靠和愈來愈高的要求，企業僅有ERP系 統已經不能知足企業發展和競爭的須要。因此，我國服裝企業大多選擇走上本身開發的道路。剛開始，每每是由於急需管理居高不下的庫存，而不得不花很長時間去 開發庫存管理系統，接下去，進貨有了問題，再開始編寫採購系統……愈來愈多的獨立模塊造成了信息的孤島，整個企業的運轉受到了各類各樣的阻礙。試問，這些 孤立的、不成熟的系統如何幫助企業面臨21世紀巨大的市場競爭？

　　而那些數量更多的小型服裝企業，部分更是連財務軟件爲什麼物都不清楚，更別說其餘管理軟件了！

　　物流供應鏈管理成我國服裝行業信息化突破口

　　據全國服裝科技信息中心預測，隨着政府對國有大中型企業信息化的大力推動，特別是加入WTO以 後，我國的服裝行業信息化水平相比之前有了比較大的提高。爲了應對來自全球的挑戰，我國服裝企業必須進一步下降自身的運營成本，只有這樣才能保證「中國製 造」在低價的基礎上進行質量的提高。而如何下降運營成本呢？國外一些機構爲咱們指明瞭出路。綜合分析認爲，在某個商品的整個供應鏈體系中，非生產的成本已 經超過了80%。其中，商品的物流成本佔到40%以上，時間成本佔到整個供應鏈的90%以上。可見，物流供應鏈成了我國服裝企業最好的出路！
　 　我國的服裝企業大多屬於勞動密集型企業，自動化程度還比較低，這給服裝行業信息化的實現帶來了很大的難度。而服裝企業的業務流程很是複雜、繁瑣，許多服 裝企業天天須要處理成百上千的庫存單位，並要管理無數的款式、結構、客戶標識甚至更多的數據。在這種複雜性極高的經營管理中，以精確預測、採購管理、生產 計劃和分銷管理爲特色的供應鏈管理就顯得尤其重要。

　　同時，我國服裝行業多以OEM爲 主要業務。按訂單準時交貨成爲我國服裝廠商一個必備要素。若是交貨不及時或者在無貨可供的狀況下答應交貨等現象的出現，必將會喪失客戶滿意度，進而形成客 戶流失。而創建了高效、一體化的供應鏈體系，就如同在企業與供應商、分銷商和客戶之間創建了一條暢通的高速公路同樣，能夠減少每一步之間的時間，將這個轉 接的時間壓縮至接近爲零。

　 　我國最大的物流供應鏈管理軟件供應商博科資訊總裁沈國康指出：「一個企業要作強作大，品牌建設是很是重要的。雖然近年來我國服裝產業自有品牌企業逐漸多 了起來，但與西方發達國家的服裝生產商還有着比較大的差距。服裝企業經營其品牌，四個因素是必不可少的：價格、產品質量、營銷和渠道。這四個因素中，大多 數服裝企業前三個都沒什麼問題，而最後的渠道管理則須要信息技術的支持，特別是供應鏈的管理。對於服裝企業渠道經營方面，採購和庫存控制十分重要。供應鏈 管理能夠有效的減小一方面專賣店斷碼缺貨，而另外一方面分公司和工廠的倉庫又積壓着如山的庫存現象的出現。實踐已經證實，對市場需求和供應鏈的有效控制能夠 幫助企業簡化複雜程度、監控現金流、避免過分擴張及開工不足，進而獲得高的資產回報率。」

　 　不管是已經有必定信息化基礎的大中型服裝企業，仍是信息化建設仍處於初級階段的小型服裝企業，爲了應對激烈的市場競爭，它們制形成本的下降幾乎走到了極 限，銷售額的增長也難有大的突破，對物流供應鏈的優化和細化成爲企業的一個新出路。更重要的是，對物流供應鏈的優化和細化，並不只僅是一個與效率和成本相 關的話題，對那些但願加快本身的市場反應速度，更好地知足客戶需求的公司來講，選擇合適的供應鏈，就等於選擇一個全新的騰飛機遇。只有藉助物流供應鏈管理 軟件，把企業自身和它後端的供應商、前端的客戶有機聯繫在一塊兒，造成一條完整的供應鏈，服裝企業才能衝出重圍，再鑄輝煌。