產品項目開發流程

目錄

• 產品項目開發流程
• 項目調研
• 項目立項
• 需求分析評審
• 原型設計
• 項目開發
• 項目測試
• 項目部署
• 後期維護

產品項目開發流程

目前市場上成熟的產品項目流程主要有項目調研，項目立項，需求分析評審，原型設計，項目開發，項目測試，項目部署以及後期維護等。

現基於市場上的開發流程以及以往的項目開發經驗，我的對項目各個開發階段進行描述以及項目總體開發流程進行總結。

---

項目調研

因爲沒有正式參加過項目調研，故省略......

---

項目立項

主要由項目經理髮起立項會議，組織相關人員參加立項會議並啓動評審項目。在該階段，項目經理提交項目立項申請書，該說明書主要包括如下內容：項目整體需求，項目目標，項目中技術難度，項目預期成果，項目主要開發人員以及項目整體開發計劃（包含測試和驗收）。

---

需求分析評審

通常的需求工程流程主要有

需求這一塊，若是所在部門中並無明確人員分工，就存在了一旦碰見和需求有關的問題，並不能立馬解決以及沒有相關需求文檔資料查閱等問題。將來隨着所在公司不斷髮展，建議由專門人員（並不是開發人員）負責需求工做，對接客戶需求。

在項目需求分析評審階段，因爲時間比較緊迫，最新開發的項目大概用了兩週的時間。爲了保障項目的順利開展，咱們不斷對需求進行更改，評審會議也開了三次。但因爲種種緣由，並無嚴格按照需求工做流程進行執行。

---

原型設計

基於項目立項申請書和項目需求文檔說明書，項目經理確認項目開發架構，項目開發技術，開發業務流程和頁面原型設計等。在該階段，主要產出物有：數據庫模型，數據庫設計說明書，頁面設計原型和系統概要設計文檔等。

---

項目開發

項目經理分配開發任務，而且對項目進行管理，保障項目的開發進度。在該階段，主要產出物有項目詳細設計說明書，項目代碼等。

---

項目測試

通常測試人員的工做流程：

若是部門沒有測試人員，就不能保證項目的穩定性，可由開發人員負責進行測試。在該階段，主要產出物有：測試報告說明書。

---

項目部署

若是公司沒有運維人員，可由開發人員對項目進行部署上線。在該階段，主要產出物有：項目部署文檔說明等。

---

後期維護

項目成功上線後，通常由需求人員對接維護，若是有新的需求、需求變動或項目出現異常，那麼需求人員和項目經理溝通便可。