在改變的時代改變本身--俞敏洪

每次聽到或看到老俞的東西，都能爲之一震，不是由於它是所謂的心靈雞湯，而是真的可以觸人心旋.....

       咱們面臨一個變革的時代。我有一個比喻，原本你想娶一個女人好好過一生，結果娶回家被窩尚未熱，這個女人可能就被別人搶走了。在這個時代，任何控制和權威都失去了意義。權威和控制權被消減實際上是件特別好的事情，由於在權威和控制的社會裏，創新和發展是扯淡。我喜歡微信，不是由於它好用，而是它消減了移動、聯通和中國電信三大運營商，讓它們失去壟斷市場，讓中國人民一年省下接近千億費用。

 

        在這樣的一個時代，我的英雄主義從新來臨，任何一個我的英雄都有可能出頭露面。原來無論你多麼英雄，都要權威點頭才能露出水面；今天任何人只要有才能，都能找到露面的機會。這五年來，創新和創業人士的不斷涌現，是社會更加寬容和靈活的一個顯現。移動和互聯網的發展，帶來了整個社會對創新能力的寬容，對創新能力的支持，讓你們有了發現本身的機會，這是特別讓人欣慰的事情。

 

        面對這樣的時代，生生死死變成了常態，這個時代經濟會不斷髮展，我的成功會不斷涌現，可是我的失敗也會加快步伐。有太多人可能冒出來，他們比你更厲害，有太多人比你更加知道如何應用移動互聯網等新技術。面對這樣的時代，只有兩種人：一種人想辦法集中本身全部資源，靈活變革，才能繼續保持江湖地位；另外一種人一籌莫展，則必須隨時作好江湖地位被他人取代的準備。

 

        寧肯死在改革的路上，也不死在成功的基因裏

 

        失敗，不是由於你作出了錯誤的商業決策。今天，無論你作出多麼正確的商業政策，都有可能死掉。由於你計劃變革的基因不在原來成功的基因裏。原來新東方成功靠我的努力、我的講課能力、我的辛辛苦苦勤奮的能力，可是今天這種能力無法跟互聯網、移動技術相結合。將來想讓新東方更加成功，就必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方發展基因。原來成功的基因面對新的時代已經再也不是新的成功的保障，甚至變成障礙，更換基因這個坎過不去，基本上就要死。

 

        諾基亞是先例，觸屏技術是諾基亞第一個發現的，比蘋果早不少，但爲何智能手機沒從諾基亞出來？由於這與原來的團隊基因相抵抗，當整個團隊熟悉原有運做系統，而且能夠靠原來那一套拿着不少錢過得很舒服時，你讓他們改變很是難。

 

        改變有兩點：第一，讓人從新動腦子。動腦子不是想吃什麼飯，穿什麼衣，而是變革本身和變革本身作的事情，新的作法，革本身的命，試問，有多少人在從新動腦子？人的慣性思惟很是嚴重的。第二，就算意識到從新動腦子後，行爲上能不能改變？這也不太容易。舉個例子，我有一個下屬很是能幹，可是說話老是傷人，我不斷跟他談，他也真動腦子想了，之後絕對不傷人，每次傷人自抽耳光，可是行爲慣性常常控制不了，臉都快打青了還改不過來。就算我的行爲能改過來，當你還有一個團隊時，你能不能把團隊思惟改過來，這依然是件難事。總體的改革必須靠絕大多數人接受纔可以成功。

 

        個人親身體會：一是改變本身慣性思惟很是難；二是意識到不得不變後，行爲沒有跟上思想變，思想往右，行爲往左；三是若是咱們的思想和行爲一致了，怎麼動員團隊跟咱們一塊兒走？這個過程當中，你可能失去了不少機會，眼看着一批批新生代把你超過去。諾基亞就是這樣被超過去的，蘋果未來也會這樣。蘇寧電器也在面對這個挑戰，因此張近東下決心必定要改，蘇寧易購不賺錢，改多是死路，但不改也必定是死路。因此我如今作好了準備，寧肯在改革的路上死掉，也不肯死在原來成功的基因裏。

 

        前天，新東方在人民大會堂召開20週年慶典。全部人在慶祝感慨新東方二十年不容易時，只有我一我的陷入焦慮和痛苦之中，由於我知道將來二十年新東方很差走，過去的成功跟將來的成功沒有任何關係。因此當天晚上，我就把新東方150個重要管理幹部拉到北京郊區，封閉思考，討論將來二十年發展步驟，重建新的商業模式。

 

        到昨天爲止，百度、阿里、騰訊所有上了教育平臺，三家公司創始人都是個人朋友，卻豪不猶豫地衝進了個人領域，他們很不地道也不和我商量一下，我歷來不對朋友作這樣的事情，但這就是商業。只要看到有機會就去搶，偏偏在搶的過程當中新的模式出來了，在你死我活中間這個社會就進步了。因此我不反對這個東西。

 

        下一步我也去搶。新東方培訓教育究竟是面授教育仍是線上教育？地面體驗仍是線上便捷，將來發展趨勢是什麼，我和個人團隊必須認真思考。方向稍微一錯幾個億就下去了，回都回不來。並且我背後有三萬人的團隊，若是我願意走到，那三萬人願意跟我一塊兒去嗎？這可能意味着一半人會失業。社會在不斷提出新的要求，不變不行，因此遇到再大的困難也須要不斷改變本身。

 

        這個世界不斷在變，但有些東西你不能變。作一件事時，你必需要考慮是否熱愛這件事。我歷來沒有發現一我的作一件事情就是爲了賺錢，最後還可以作得特別成功的。你作的事情必定要從心底承認，有信念的人面對失敗和挫折時不會太容易放棄。

 

        我給本身賦予兩個使命：第一必須爲中國教育作點事情，這是我一向的使命，我歷來沒有說對中國房地產作點事情，中國不須要再多一個房地產商。我對本身定位很是簡單，這一輩子下來，若是給我下個定論，我惟一的但願是教育工做者，我是一個老師。第二，我深入意識到中國社會變革只有一種力量，這種力量不是老師不是知識分子，也不是政府官員，這個力量是中國商業的力量。商業背後是一切人類願意接受的原則，不要一想到商業，就想到互相欺詐、互相騙錢，會有這樣的狀況，但更多的是創造價值。只有中國創業家、企業家愈來愈多，中國社會才能真正轉型。像我這樣的人必須爲中國商業發展作點貢獻，讓社會有契約精神，消除特權、平等透明、公平競爭。

 

        我來創業家講課，是由於這裏面的創業者須要各類鼓勵，我不懂商業模式，可是我能夠鼓勵你們熱血沸騰一次，讓你最後丟了錢也挺開心。在這裏我建議你們有幾個心態：

 

        第一，不要怕生生死死，作任何事情只要命不丟就好了，你來到這個世界的時候就是赤裸裸的，你怕什麼？

 

        第二，缺什麼東西就去要，就像看見喜歡的女孩就去追，追不上是你運氣不夠，可是不追一生後悔。當年，我最不起眼的學生跟我要資源，第一次時，我不回信。可到第五次時，我必須回信，要否則良心過不去。之前我跟政府部門打電話，對方不一樣意我就放棄了，後來我就從這個學生身上學會了，一次不行求兩次、兩次不行求三次，求到第十次，還不行就再請另外一我的來求。這個世界上95%事情，只要有勇氣和膽量，加上死不要臉就能成功。

 

        第三，緊跟時代，不然無論你作的事情多麼牛，多麼好，都有可能失敗。好比開書店頗有理想，但書店都沒有辦法經營下去了，沒有跟上這個時代對於新商業模式和新需求的呼應，跟不上只能退出歷史。我如今最擔憂我跟不上時代，可是我一直在努力，若是哪一天看到新東方死掉了，只要你們記住俞敏洪還活着就行，我還會努力地東山再起。

 

        最後，變革本身，不要期望任何別人，也不能期望任何人，天下歷來就沒有什麼救世主，能挽救咱們，只有咱們本身。