一個厲害的人，你也能夠！掌握高效人士的14項深度思考能力

一樣是在思考，相比一個厲害的人：

爲何他能想到的思路你就想不到？爲何很簡單的問題你會想的很複雜？爲何很複雜的問題你又想簡單了？

這種差距從而來？

說一千道一萬，說破了天，人與人之間最大的區別是脖子以上的區別。

問題的癥結在哪？是什麼讓你變成「愚鈍」的？看看下面三種思考方式，答案就出來了！

1. 碎片式思考：想一想都以爲頭大，感受特累，乾脆不想了。

2. 僞裝式思考：想多了又不止從何入手何，很糾結，優柔寡斷。

3. 淺層式思考：想了半天，想來想去，仍是那麼點東西，腦子裏挖不出礦來。

因此對於不少大腦「愚鈍」的人來講，想讓本身成爲一個頭腦聰明、會思考的人，是一件多麼使人迫切渴望的事。但是「想與能」是兩碼事，中間還隔着一條深度思考的鴻溝，當你有了深度思考的能力，想和能才能結合在一塊兒，你才能成爲一個厲害的人。由於深度思考能力決定了一我的解決問題的能力。

這是怎樣的一種體驗？也許你想一生都解決不了的事，有些人只是想了三天功夫就把問題解決了。差距就是這麼大，這正是深度思考能力使人抓狂的地方。

深度思考，不僅是想一想那麼簡單！

深度思考是近幾年流行起來的概念，就概念而言，其實沒有什麼可神祕的，就是咱們平時熟知的一個成語：深思熟慮。

但實操起來確是很是困難的一件事，思考能夠是漫無目的，但深度思考則不一樣，它是一種思考有軌跡的思惟運動。

深度思考不是「跟着感受走」，而是把問題從混亂到秩序，從表象到本質，從碎片到總體，從抽象到具象等等，經過一種更爲理性的方式，圍繞某個事件的目標疑惑，開張一系列思惟運動，呈現一種樹形式結構的思考延伸，在大腦裏作各類算法並修正，最後評估目標的可實現性，得出一件事情的「最優解」。

那麼，你如何擁有這種深度思考的能力呢？

深度思考，從動機輸入到決策輸出，化繁爲簡，存在着14個思考的關鍵點，一種可借鑑的操做步驟，反覆訓練，把混亂的思考裂變爲深度的思考，你也能夠成爲一個厲害的人，一個高效人士，把一件事情作到「最優解」，讓本身屬性打上深度思考的標籤，也讓別人羨慕你的「聰明頭腦」。

一、深度思考——動機

把握動機的能力，這是深度思考的起點。動機就是你爲何作這件事，或說目的是什麼？

三分鐘熱度對比十年磨一劍，說明動機很重要。如尼采所說，知道爲何而活的人幾乎能克服一切問題。

比方說，A和B畢業於不一樣大學，同時應聘進了一家公司實習，三個月後A被公司留下，B走人了。A、B智力水平相差無幾，爲何B被放棄了？

問題就出在了工做動機上，A的動機是學習成長，能幹的搶着幹，不能幹的跟着學習，成長很快，因此被留了下來；B的動機是掙錢，打的雜活、累活不想幹，抱怨情緒比較多，能力沒有多大提高，因此被公司放棄了。

二者的精神屬性決定了價值評估。動機是否真誠、清晰正確、情願不情願，決定了一我的可否最大程度上進入深度思考的自主性和持久性中，把一件事情作到「最好」。

固然若是動機不純，即使是擁有深度思考能力，得意一時也得意不了一世，最後機關算盡，反而誤了卿卿性命。

思考動機的原則是：提高自醒力，「不忘初心，方得始終」，不斷反思本身——爲何作？爲何這樣作？爲何不那樣作？

二、深度思考——將來

思考將來是深度思考的「終點」。是指長遠的目光、戰略規劃；從宏觀思考問題，知道本身將來的方向要作什麼，未雨綢繆作到心中有數。「吃了上頓，想下頓。」說明規劃很重要。

比方說，你同時收到倆家公司的offer，A公司薪資待遇很好，但企業組織架構很穩定，上升空間很難；B公司薪資待遇通常，但發展潛力大，這時你是選擇當下的利益要緊，仍是考慮將來的上升空間？擁有深度思考能力的人必定會選擇B公司。

其實道理和下圍棋是同樣的，高手不會計較眼前幾個棋子的得失，去放棄本身的最終佈局。在作一件事情時，厲害的人從長遠的角度去規劃和經營本身的人生，走一步能想到後三步該怎麼走，甚至能想到七步以內。而走一步看一步的思考方式，只會讓人越走越茫然，不知道本身該往哪裏去？

好比職場生涯，廣泛存在35歲職業瓶頸期的坑，若是你提早進行人生時間軸上的職業規劃，付諸行動；或是探索若干個方向，找到適合本身的職業；或是把興趣愛好、關注點作到極致；或是多學點一些實用技能，以備不時之需，那麼當你面臨「35歲的坑」時，確定不會像沒有準備的人那樣一籌莫展，恐慌迷茫而焦慮。

思考將來的原則是：提高規劃力，目標初始定位，開始規劃實現下1、二個目標的佈局，把當下所作的目標思考導向將來目標的可實現性結果，能極大提升將來目標的成功機率。

三、深度思考——信息

信息量或說知識面是深度思考的基礎。信息就像一條流動的河水，不斷涌入新的水源，才能保障河流的生命力，不然河流就會枯竭。信息量越大、質量越高，可供選擇、組合、加工的素材越多，你對一件事情「深度思考的半徑」就越大。

好比，公司同事一塊兒開項目討論會，信息量大、質量高的人每每掌握了話語權，而信息量小，質量低的人每每處於被動接受的狀態，沉默寡言，發言沒有力度。

見多識廣纔有思考的深度。信息增容，思考的生命力才能像河流同樣奔向大海。就像有句話說的那樣，一我的能走多遠，取決於他的見識和眼界。尤爲是在這個信息飛速更迭的時代，關注領域內的最新諮詢知識，投入大量時間進行學習、跨界學習，擴大深度思考的半徑才能讓本身走得更遠。

思考信息的原則是：提高理解力，弄清楚是什麼（WHAT），界定問題的邊界在哪？在你不瞭解一件事，或是隻知其一;不知其二時，學會觀察→瞭解→收集→過濾→整理。

四、深度思考——溝通

是指聆聽他人意見和想法，來彌補本身的思考盲區。一我的的思考能力是有限，不恥下問是關鍵，讓別人的想法來完善你的想法，或是得到啓發性思考，才能助力思考優化升級，這是最聰明人的作法。想要圍獵一隻獅子，先要召集助獵者，說明交流合做很重要。

好比唐朝CEO，李世民吸收前同行CEO楊廣管理隋朝失敗的慘痛教訓，任用賢能，廣開言路，誠心求諫，頭腦風暴，聽取高管們的意見，聞過即改，爲大唐開創盛世輝煌奠基了一個良好開端。

納諫如流至關於大腦這個蓄水池從各個方向引流，水池裏的水越多，深度就越大，思考的生態性就越豐富多彩。換句話說，深度思考更有效率和效能。不要認爲本身什麼都是對的，偏見是阻礙深度思考的最大障礙。

思考交流的原則是：提高接納力，不論對方什麼身份、資歷，哪怕是個掃地僧，你看重的是一個想法自己是否很棒，而不這個想法由誰提出來的。

五、深度思考——本質

是指事物的屬性。思考問題時不斷追問是什麼，打破砂鍋問到底，弄清楚事實究竟是什麼？有一種冷叫我媽以爲冷，說明搞不清本質，需求不配位，作了等於白作。

打個比方說，你作辛苦花了一週時間作出一個方案，有理有據，邏輯嚴密，但是客戶根本不買單，問題就出在你沒有搞清楚客戶的本質需求是什麼，他想喝「果汁」，你給他了一杯「咖啡」，換作是你，你會樂意買單嗎？

本質是深度思考的核心，抓住本質等於解決了問題的一半。不斷層層深刻思考，逼近問題的本質，就像揭開俄羅斯套娃同樣，只有揭到無套可揭，你才能看到裏面的是什麼？這須要你有足夠的耐心和勇氣！

思考本質的原則是：提高洞察力，經過反覆觀察，聯續性思考爲何，參考5why策略，透過表象直至找出問題的根本屬性。

六、深度思考——原理

是指事物廣泛存在的客觀規律；原理從實踐中來，又能指導實踐。

原理是解決問題的可操做性的公式。好比牛頓發現了力學三定律，奠基了科學發展的基礎，才標誌着人類科學時代的開始。物理的原理如此，心理原理也是如此。

好比人的本質之一圖利性，營銷工做者一般採用愛達公式（引發注意→喚醒興趣→激起慾望→促成購買）這個營銷原理來給產品作演示體驗。

舉例來講，某商家在推廣新品活動時，搭了一個熱鬧的舞臺引流受衆，而後演示產品的新功能，接着告訴你如今購買產品買一送一，最後再告訴你買二送三，還有機會抽取獎品，這種套路在商家那屢試不爽！

原理與本質是個經常混淆的概念，好比鋼鐵的本質是碳/硅/錳等幾種元素，一堆鋼鐵很重，重是它的外在「本質」，你要想移動它，就能夠藉助槓桿原理來操做。這就是本質與原理的區別。

思考原理的原則是：提高原理力，掌握必定量既有存在的原理，或是經過其它事物的原理演變出新的原理，再或者是發現新的原理。

 

七、深度思考——創新

是指打破傳統規則，從新定義新事物。多數人遵循他人既定的軌跡來作事，成爲了思考的囚徒。創新無處不在，技術、服務、思想等等，均可以創新。即使已經存在的東西，你不會，學會它，這就是創新。「窮則變，變則通，通則久。」說明創新很重要。

好比，你的工做是天天和PPT打交道，每次給領導、客戶提交的方案都是靜態畫面，假若你在一些關鍵節點，用動畫的方式來呈現，既能讓他人耳目一新，又能很好地表達你的意圖，何樂而不爲呢？

創新是爲了創造更大的價值，知足他人對更美好事物的期待和擁有。

創新其實沒有咱們想像中的那麼複雜，人人均可以創新。好比20世紀初，有人在傳統的糖果上插上了一根小棍子，誕生了世界上第一支棒棒糖，使得一家快要倒閉的糖果公司扭虧爲盈。

創新的方法有不少，好比升級、組合、差別、遷移等等。創新的核心在於「哪裏不舒服，按哪裏」，有勇氣嘗試——發現矛盾點，洞察不合理的地方，想盡辦法改變它，提高操做效率，帶來便利性。

思考創新的原則是：提高價值力，我是否能作的更好？痛點在那裏，第一模仿、第二改進，第三改變，創造全新的東西。

八、深度思考——要素

是指事物構成的集合組成部分。好比，五行、二十四節氣，人財物產供銷等等，都是一種要素思惟的結果。深度思考的一個基礎核心能力就是要素整合能力。作一件事時要充分考慮到它須要由哪些要素組合而成。

男人再優秀，沒女人也就沒有下一代，說明要素很重要！缺乏了一個要素，這件事可能就會進展不順利或是無法再開展了。

打個比方說，你今天主持部門工做會議，所需電腦、文件、投影儀等等要素，都準備好了，結果會議進行到一半，會議室停電了，少了電這個要素，會議就無法在進行了，你就得去詢問下電發生什麼情況了，而後再決定會議可否繼續在開展。

一件事情的「完美與否」取決於要素的完整性，要素思考越周全，深刻思考的完整性就越大。

思考要素的原則是：提高整協力，思考要素進行分類、歸類，能夠採用MECE分析法——相互獨立，徹底窮盡，借用5W2H等分析模型來思考要素，最好採用思惟導圖的方式來進行要素層級分解和關聯思考。

九、深度思考——邏輯

邏輯順序就是作事情的時候，弄清楚先作什麼，後作什麼，而後作什麼纔會有效率。沒有秩序或秩序混亂，事情就會變得複雜，甚至導向糟糕的結果。「高築牆，廣積糧，緩稱王。」說明邏輯很重要。

打個比方，你寫一篇文章，思如泉涌，上來就寫，寫着寫着就寫不下去了，假若你先按着某種構思邏輯，好比主題→分論觀點—結論的秩序來寫做，寫做這事就會變得很容易。

同一件事情，任務順序不一樣，結果導向不一樣，同一句話也是如此。

好比，屢戰屢敗與屢敗屢戰的典故，說的是曾國藩這位高管早期統領團隊與太平軍打仗，打一仗敗一仗，在鄱陽湖口一戰中，差點陪上了本身的老命，他只好上書皇帝這個大BOSS，以表自責，報告中他一句寫道：'臣屢戰屢敗，請求處罰。'這時身邊的高級助理一看，領導怎麼糊塗了，怎麼能這樣寫呢？因而建議把'屢戰屢敗'改成'屢敗屢戰'，結果皇帝BOSS不只沒有責備他屢戰勝仗，反而還表揚了他。這就是邏輯的魅力。邏輯保障事情的進度順利開展，把複雜變成簡單。

思考邏輯的原則是：提高控制力，秩序有時間、空間、主次、流程等邏輯。

十、深度思考——關鍵

是指對事物必不可少，起決定性做用的因素/要素。擒賊先擒王，說明抓住關鍵很重要。找到了事情的關鍵點，不少難題就能迎刃而解。

例如，你們熟知的三國典故：萬事俱備，只欠東風。東風就是那個關鍵要素，差了它，無論你前面作了多少工做，都是無效努力。抓住不事情的關鍵因素，只會形成事倍功半，或是前功盡棄。

舉例來講，有一次公司領導的祕書在臨近下班時間被領導罵哭了，緣由是她把領導交代她12點以前把一份合同快遞出去的要緊任務給忙忘了，結果辛苦工做了一天，忙了十幾項任務，沒有功勞苦勞，反而落下了埋怨，換做你，你也委屈！

缺乏了關鍵因素，這就比如你努力到無能爲力，拼搏到感動本身，但是卻感動不了他人，缺乏了方法這個關鍵因素，再勤奮努力也是白費。

思考關鍵的原則是：提高判斷力，基於價值判斷，思考事物因素中什麼起到決定性的做用，一切圍繞着關鍵因素來展開，分清主次、價值優先，要事第一。

十一、深度思考——關係

是指事物之間的相互影響做用，考慮彼此利弊的後果，危害性和利益性。「打狗還得看主人；城門失火，殃及池魚。」說明關係很重要。

萬物連接，整個世界是一個巨大網絡關係中維繫運轉，包含了人、事、物之間的連接關係。關係一環套一環，關係是決定萬事萬物的驅力，彼此直接或間接的關係，構成一個生態系統。

好比人、狼、羊、草原之間有什麼關係？若是人把狼都消滅了，羊沒有了天敵而不斷繁衍的羊將吃光食物，草原生態系統會被破壞。

關係的核心是平衡、和諧，讓事物內部與外部達成共生效應。好比菜和鹽」之間的比例沒有掌握好，太鹹了，這道菜要麼勉強吃下卻影響了心情，要門直接倒掉。

關係每每起到決定性的做用，關係也是一種看不見的「領導力」。

舉例來講，你的工做中能力很強，但是領導卻提拔了一個比你能力還差點，也沒有後臺背景的同事當部門主管，爲此你憤憤不平。事實上，是你自身沒有意識到關係的重要性，人不是獨立存在的，組織的高效運轉=關係+能力，你偏偏輸在了人際關係的溝通和處理上不如他人。

關係背後表明了一種掌控力！組織的長期運轉靠的是關係運轉，若是一個頗有能力的人在組織裏受到人爲因素的壓迫，不開心走人了，那麼組織也就失去了他的這種能力。你說能力重要，仍是人際關係重要？

關係思考的原則是：提高變通力，要想把一件事作好，必須處理好人事物之間存在的某種直接或間接的關聯關係，尤爲是可能存在的危機因素。

十二、深度思考——細節

是指組成事物的微小部分。老子說：「天下大事，必做於細。」細節決定成敗，細節看似微不足道，但一個細節的疏忽有可能形成不堪設想的後果。一顆釘子丟了一個國家的故事，說明細節很重要。

舉個例子，我認識的一個朋友A和領導一塊兒給客戶提交了一份對方項目採購合同的報價，結果價格多寫了一個0，這是什麼概念，把20多萬的採購價格，變成了200多萬，客戶當時一看就急眼了，「大家是來搶錢的嗎？犯這麼低級的錯誤！」得罪了客戶，結果A的公司丟了這個單子，A被開除，他的領導被降級處分。這就是細節的重要性！

缺乏了細節的深度思考，就像一臺油田的鑽井機，缺乏精密的鑽頭，就沒有辦法再往下抽取到地表更深層的石油。能夠這麼說，沒有細節的思考就等於沒有深度思考。

思考細節的原則是：提高精準力，不放過每個細微之處，思考它的影響做用，可能存在的危害和風險，作好風控措施。細節最好的方式就數字量化。

1三、深度思考——專一

是指注意力集中、全身心投入，心無旁騖。嘈雜的環境或是心理受到外界影響，思考是沒法保持專一力的，大腦只有在「冷靜」的狀況下，思考才能發揮最大效能。開車一滴酒，親人兩行淚，說明專一很重要。

排除一切干擾，沉下心，讓大腦處在一種安靜的狀態下，一種冥想的狀態，讓一切漂浮在腦海裏的信息靜止下來，思考的顯意識才能悄悄進入潛意識，穿越大腦的黑洞，尋找出靈感、清晰的思路或是某個對你頗有價值的信息。深度思考尤爲是進入決策階段，須要避免分心，才能讓思考具備最大價值。

若是工做中，你在工位上哈哈哈大笑，或是打電話的聲音很大，影響到正在思考的同事，讓人分了心，他就會絕不客氣、很鄙視地告訴你：「能不能小點聲啊！沒看見我在工做嗎？」

思考是一件複雜繁瑣的事情，「萬念執於一心，心靜方能致遠」，思考才能進入更深層次的智能階段。

專一思考的原則是：提高潛心力，找一個你意願裏的溫馨區，拒絕外界環境的干擾，凝神靜氣進行思考，釐清思路，並記錄下想法。

1四、深度思考——決策

經過循環、交叉操做以上13個關鍵點，對目標進行可行性分析評估，同時藉助一些分析工具，例如SWOT2x2分析模型，知道的優點與劣勢，機會和威脅在哪，基於動機的出發點，找出解決問題的一個「最優解」答案。

但「智者千慮，必有一失」，任何一種決策都不可避免地存在誤差、錯覺和誤區。深度思考只是在不肯定性中找出相對的「肯定性」，作出一種預判式的思考，得出的「最優解」不能保證百分百的正確。所以實操的過程當中，須要不斷循環深度思考能力的14個關鍵點，驗證並及時修正思考。

至於外界給你的信息再多，建議再好，不少狀況下你還得衡量自身的動機、需求和智慧來作最終決策，這點在企業家身上特別明顯。

好比馮侖在談到企業轉型時，他作了一個服務項目連續三年沒賺錢，也沒有客戶，公司內外都反對意見。頭一年賠1000萬，第四年打平，第五年增加500%，2007年至少增加400%，你們都認帳了，這個業務成了公司最好的業務。

這是一個集體決策與個體決策的問題，每每對於企業家這種角色來講，據理力爭作出決策須要有一種智慧、經驗和知識的綜合素養，以及一種視野、格局和胸懷，對將來有足夠的洞察力和預判力；甚至是摒棄當下的「客觀理性」，基於一種「先知」的直覺力來作事，有勇氣嘗試更新鮮的事物，探索未知，投入試錯成本或是能承受失敗付出的代價。

綜上所說，簡而言之，若是想成爲一個厲害的人，讓本身擁有一種「預言成功」能力，就必須抓住深度思考能力的14個關鍵點進行反覆訓練，缺一不可。最高級的方式就是擁抱世界，保持一個敬畏心和好奇心，體驗深度思考的樂趣，如孔子所說的「君子有九思——視思明，聽思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難，見得思義」，你才能把一件事情作到「最優解」，在將來預見更好的本身。

思考決策的原則：冷靜的頭腦+積極的心態+（先知直覺）

延伸閱讀

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