一個小型軟件公司關於研發、管理、實施、團隊等討論

討論一

背景：醫技部門經理髮現不一樣的實施人員屢次詢問相同問題，想在公司組織集體培訓，由此在羣裏開始了討論。
A：
劉總， 建議公衛部人員升級了一兩家醫院PACS和LIS系統後   內部之間作個互相學習和交流會   由最熟的人員主持
否則每一個人都來問一樣的問題
B：
好記性，不如難筆頭，將升級步驟的文檔和培訓視頻一次性作好。
B：
培訓至少5次以上了，沒有發揮做用。
B：
說明這種培訓的方式根本解決不了根本的問題。
C：
嗯，我同意這種內部交流的方式，文字能夠做爲輔助，畢竟不少事情是沒法用文字表達清楚的，
C：
前期的培訓之因此沒有效果，我以爲更多的是由於以前沒有實踐過
A：
主要是培訓了  沒馬上去實施實踐  都隔了幾個月   我都隔了幾個月  不看文檔和視頻都生疏了
A：
此次他們在集中力量升級  就須要多搞交流會
A：
再次造成他們熟悉的步驟文檔
B：
如今的培訓都是既興發揮，根據沒有標準和經驗積累，根本的問題是沒有造成標準的培訓資料，培訓資料沒有辦法很好的更新完善。
A：
文檔也是靠不斷實踐積累  不斷完善豐富的
A：
這個事須要公衛部重視下   醫技部作支持
D：
公衛實施壓力山太啊，HIS、PACS、LIS、HEIS都要一塊兒搞，又要控制進度。我我的認爲必須有標準的文檔，能按着文檔就能搞完的。在這個期間都是摸石頭過河的，發現問題搞不下去了，只能找醫技的高人指點啦，短時間要讓全部同事都上手這塊業務的也不是很容易的事。
A：
我知道大家如今這種情況   因此建議大家搞好一兩家醫院   就要及時作互相學習交流會、造成適合大家實施步驟的文檔

 

討論二

背景：公司內部開了一個研討會，其中一個部門負責人提出了一些關於增強團隊建設的問題，某個角落也吐槽了一下。

 

A：這個比較實際

B：這些問題 一個小公司哪一個解決啊
B：並且每一個小公司都有
B：都是一個項目一個坑
B：都忙着填坑  哪有時間考慮這個

A：我以爲吧  作項目的人也要像作開發的人學習
A：你作開發  難道一直埋頭改bug  填坑？
A：也會吸取經驗不  讓系統bug減小不

B：有道理

A： 爲了減小坑本身坑別人的可能  改進本身寫代碼的方式不
A： 可是作項目的人  有多少作了總結的   有多少作了改進的
A： 他們學會的更可能是推卸責任  怎麼寫報告  怎麼搞好客戶關係  怎麼在老闆面前表現本身

B： 他們更趨向於 管理、溝通和團隊，更難，而開發提高本身就好了
B： 呵呵 大部分人都走這條捷徑了

A： 可能關注點不同 
開發注意力更集中細節
實施的注意力更擴散