互聯網公司如何管理研發團隊

寫在前面 以前在小公司當個小小的前端技術主管，就算帶個二、3人的團隊也以爲有不少問題須要溝通和調停，尤爲是對下屬的代碼質量和開發進度把控上非常頭疼。因此我更沒法想象，像阿里、網易那樣的大公司，盡千人甚至上萬人的研發團隊應該如何管理呢？帶着學習和自我提升的心態，我放棄畢業前高薪的工資來到一家正處於上升熱頭的互聯網公司，從一個實習生作起。放下全部架子，擯棄所謂的傲氣，從零開始體驗互聯網公司的運轉模式。

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