曾經前端、後臺、美工、數據庫以及市場營銷的各司其職。經歷了全部創業公司都曾經歷過的坎兒。到現在團隊解散，公司註銷。如今帶着失敗的經驗，爲咱們展現了做者一路以來磕磕碰碰走過的路。前端
我是一個80後，小碩一枚;咱們的1號創始人是90後，有激情、有夢想；在十八歲那年帶上他的夢想千里北上，找咱們的開復老師指點一二;但那時，開復老師正爲他的創新工場忙得不亦樂乎，也就用了三分鐘召見了咱們的男一號。以後，男一號又南下廣州調研；回來後，廣發英雄帖，因而，咱們走到了一塊兒。python
從一開始，咱們的規劃和分工很明確，前端、後臺、美工、數據庫以及市場營銷各司其職。linux
隨着項目的推動，咱們的問題逐漸暴露：web
1.操做系統問題數據庫
以前你們都作過WEB項目，但真正上手作互聯網領域的東西並負責運營維護，咱們沒什麼經驗;咱們的項目，選擇的是.net開發，這就形成咱們只能選擇 Windows環境。半年以後，我發現這個選擇讓咱們很難受。個人體會是Windows真心不適合用來作服務器，爲此，沒少花費時間。瀏覽器
當網站部署以後，須要常常遠程維護，初期使用遠程桌面軟件，如向日葵什麼的，太慢，以後改成Teamviewer，還算過得去。但整體維護的時間都仍是耗在等待界面響應上。服務器
以後，咱們考慮使用純文本界面，但DOS那個雞肋，可用性差，不少功能沒法實現;再以後，咱們裝上了Cygwin，一個在Windows平臺模擬 linux環境的軟件，開通ssh，這樣在維護上有所改進，但也只是解決了一小部分：如系統的運行監控、WEB服務器監控及數據庫的操做，文本支持力度都過小，很難受。不過，跟其它問題相比，這個算是小的，畢竟能夠經過多花些維護時間來解決。ssh
2.前端人員的偏執iphone
WEB原型出來後，這時候咱們發現了問題;學習
咱們的前端在學校的圈子是出了名的牛人，不過，這個牛人有些偏執，喜歡linux和firefox，鄙視IE、鄙視Windows。這是我的的立場和態度，我管不着，可是，他把這個偏見也帶到開發中來，這樣形成的後果就是咱們的頁面不兼容IE6！！！
想一想，2010年，IE在瀏覽器市場還佔據着40%以上的份額，這個不兼容對任何一個互聯網WEB的項目來講都是不可接受的。因而，咱們又開始花大力氣兼容，要知道，這不是個簡單的活。原本一開始呢，使用第三方庫(Jquery、Ext)或是在開發方法上有意的規避不兼容問題，其實也都好辦，但頁面完成後，再開始修修補補，這對前端來講，很難受。
後來，這個前端就撤退了。咱們不得不另尋高明。
再來的前端人員也實在受不了這樣的不兼容問題，在修補讓你們難受至極的狀況下，咱們選擇了重作，比起修補，重作頁面，可能來的更快。
3.人員更替
就這樣一折騰，時間過去了很多。
因爲迫切須要前端，在人員選擇上咱們沒有向初始那樣設定加入必須有資本金投入的條件。
再後加入的前端，至關於出售技術，咱們承諾股權分配，須要說明的是，咱們的創業資本很少，因此，對全部的人員都是零薪酬；股權這東西，看不見，摸不着，對新來的人開始是個新鮮，過了這股新鮮勁以後，就開始退燒，開始思考值不值得作，開始和咱們不走同一條路，就這樣，咱們先後換了五個前端，這兩年，咱們一直處於一個找尋前端的過程當中。
4.運營推廣不力
咱們的開發戰線拖的太長，作出來的產品得不到市場有效的反饋。在完成一版以後，尚未大規模推廣的狀況下，又考慮改版，實施第二版計劃，推遲推廣。這緣於咱們的男1號想在推出時讓用戶的體驗更好，同時他又想出來一個好點子。這樣，在幾回改版後，咱們的開發被攪暈了，加上前端的短板，寶貴的時間又耗費大半。
說說開發流程
咱們的開發流程是這樣的。開始，將整個web的需求說明書出來，而後在按照各自職責分工設計，接着就開始幹了。最初別的需求很少，咱們使用文檔來交互處理新增的需求。但很快，咱們發現這樣處理的需求效率低下而且沒法跟蹤。以後，咱們引入了一個需求管理軟件WSS，功能很簡單，但足夠咱們使用。一樣，咱們不久就創建的其它的輔助開發環境。
大公司對需求、代碼和缺陷的管理使用的CQ、CC和QC，一樣，咱們也部署了三套系統：需求就是WSS，代碼使用SVN、缺陷使用的BugTracker；爲了規範成員的行爲，我又推出了wiki系統，並將經常使用的編碼和操做規範總結成文，並實施。整體來講，咱們的開發流程還算規範，但在人員上，咱們失策了。
不記得是誰的一句話了，說得我體會深入：一個創業團隊的成功與否，只需看其最初的幾個創始人，他們的行爲和意志影響着項目的最終成敗。
咱們團隊創始人有5人，到最後，最初的幾人中就剩我和男1號；今年六月，男1號也要撤了，這個項目的中心倒了，團隊解散，公司註銷。
如今的我
如今的我，有經驗，失敗的經驗；有力氣，能幹活：Linux、C++、python、C#都行(python只能打醬油)；有時間，有兒子(一臺2U強悍服務器)，以及一堆代碼；但我，沒有了方向；我在找新的項目，能夠沒有任何薪酬，可是你必須讓我看到前景；
我是大CC，人在北京，你在哪?
若是你看到了，就聯繫我吧：me115@126.com
後記：
這是一篇來自大CC的投稿文章，來自他親身經歷，同時他如今也在找合夥夥伴，有興趣的朋友能夠聯繫他。創業的過程當中，尤爲是年紀相仿、歲數不大的人聚在一塊兒，團隊成員各抒己見，每每在團隊成員中都抱着「人人平等」的觀念創業，可實際上「人人平等」造就出「各抒己見」的現象，最終結果是各作各的，致使項目失敗。
這也是爲何我用「喬布斯」作爲博文配圖的緣由，咱們應該學習他是如何聰明的選擇何時該聆聽，何時該堅持，也就是在作決策以前，領導人應該廣納百川，聽取各類不一樣的觀點，而一旦決策定了，這時你就應該貫徹執行，絕不妥協。在這以前，我認爲初創團隊應該有一位絕對地位的領導者。
經過大CC的故事，但願給即將走向職場、創業的朋友一些啓發。