【人物誌】美團技術委員會前端通道主席洪磊：愛折騰的斜槓青年

洪磊，2013年加入美團，目前是美團外賣事業部終端組的負責人，也是美團技術委員會前端通道主席。在加入美團以前，洪磊的職業生涯能夠用「跌宕起伏」來形容。他就讀於中南財經政法大學，曾任職於雅虎中國，前後擔任產品經理、前端開發工程師等職位。擁有4年創業經歷，對前端和硬件技術有着很高的熱情。

高中時，洪磊就參加各類計算機競賽，很喜歡技術，可是大學並無選擇計算機這個方向。2002年，洪磊考入中南財經政法大學，讀國際貿易專業。不過大四那年，他瞞着家裏人跟幾個小夥伴一塊兒休學創業了。

當時，他們作了一款基於位置的本地服務（跟美團很有淵源），受限於團隊經驗和當時的市場環境，最後以失敗而了結。隨後加入了雅虎中國，起初作音樂搜索產品經理，一心想作一個好用的音樂搜索產品，但卻被技術同窗各類「刁難」，「這個很差作，要開發1個月」。因而，他從產品轉到了後臺，而後又從後臺轉到了前端。

自從2005年，雅虎中國被阿里巴巴收購，就在不斷擁抱變化，洪磊並非很喜歡那種工做氛圍。2009年，創業之火再次燃起，因而受邀加入魔位娛樂，在此期間，洪磊作過網頁遊戲開發，作過塞班App，從業務、運維、後臺再到前端，幾乎涉足整個流程並都有較深的參與，練就了「十八般武藝」。2013年，他以爲本身在團隊管理和我的發展上遇到了瓶頸，因而正式加入美團，負責移動前端組，再次踏上新的征程。從美團觸屏版開始作起，後面還搞了公司的運營系統，最後，「陰差陽錯」地來到了美團外賣技術團隊，一直到如今。

近日，咱們美團技術學院採訪了洪磊，一個「愛折騰」的創業者，一個作過產品、運營、後臺和前端的工程師，他說家裏的全部的智能家居，都是本身親手「焊板子」捯飭出來的。咱們在洪磊身上，真正看到了一種極客精神。今天，讓咱們一塊兒聽洪磊講講，這麼多年他「折騰」出來的那些故事。

Q：當時怎麼接觸到的計算機？爲何大學選擇了中南財經政法大學，並且選擇了國際貿易專業？有什麼特別的故事能夠分享嗎？

洪磊：其實，我在高中時候就常常參加計算機的競賽。當時的高中在浙江淳安縣，那是一個小縣城，學校對計算機的理解或者說關注度實際上是很低的。我參加一些省裏和市裏計算機競賽，還給學校拿過一些獎項，這也是淳安中學最先的幾個計算機獎項。

那個時候，對計算機仍是很是感興趣的，並且經過這幾回獲獎的經歷，在本身內心也打下了這個「烙印」。但由於咱們江浙一帶的人，更偏向於從商，因此當時選擇了中南財經政法大學的國際貿易專業。不過整個大學期間，我也很是有收穫，對經濟學、會計學、保險、物流、運輸等等不少方面，都有了必定了解。國際貿易是一個很是廣的學科，它涵蓋的東西不少，甚至還要學習談判技巧、各地文化和禮儀。雖然我以爲這個專業很是贊，可是骨子裏，我更偏心技術一點。

最終我仍是選擇了休學創業，但我知道，家裏確定會反對。全部我沒有敢跟家裏講，我只是跟輔導員聊了一下，她當時很支持個人選擇，雖然我對經濟類專業也比較感興趣。可是她以爲在計算機領域，我可能會有更好的發展。輔導員瞭解到我顧慮，她說，「不要緊，若是你不敢講，我幫你去講」。如今，我仍是很感謝輔導員給個人支持。

Q：輔導員爲何對你那麼有自信？

洪磊：由於我在大學期間，參加了學校裏一些計算機相關的社團，還給班裏同窗輔導技術機等級考試的相關知識，有時還會接一些網站外包的活。最主要的是，我和幾個小夥伴給微軟旗下的即時通信工具MSN Messenger開發了一個插件，能夠加密聊天記錄，而且添加了不少好用的小功能，我當時主要負責Tab系統的開發和維護。這應該也是MSN Messenger歷史上最著名的一個插件了。

那是一個虛擬的小組，我當時在武漢，另兩個開發者一個在上海，一個在廣州，咱們是三地辦公。有個同窗是專門去破解MSN Messenger的相關接口，獲取相關權限。另外一個同窗是作通信內容的加密，我負責Tab功能相關的系統，三我的配合的層次分明。

後來發現Yahoo! Messenger也有本身的標籤系統，我順便也破解了，這也是後面我可以加入雅虎中國的重要緣由。因此我輔導員以爲我在計算機方面有必定的天賦，並且也作出了一些成績，所以她堅決的支持我去作創業。

Q：如今回看第一次創業，失敗的緣由是什麼？對本身的影響是什麼？有沒有後悔過創業這件事？

洪磊：首先是經驗不足，咱們想的太過理想，以爲把產品作出來就能有用戶。但在當時，時機並不成熟，沒有智能手機，上網主要靠PC，幾乎沒法實現精準的定位。作送餐這樣的服務，對商家、用戶的體驗都不好。如今看來，在技術上，咱們作的還行，可是在業務上，咱們的思考就太少了。

此次創業後，我以爲事，都要有條理地去作，當時團隊應該算是「散兵遊勇」，沒作市場調查，沒有MRD，連PRD也是很簡單的一個框架圖而已，咱們就開始開發了，甚至一些技術的實現也由於老是變更功能而作得比較糙。

對休學這件事，仍是有一些遺憾的，可是沒有後悔過。好比由於沒有畢業證，致使我如今辦不了北京的工做居住證，部分城市的落戶也會很困難。可是不後悔，若是沒有當時的愛折騰，可能也不會有如今這樣一個「特別」的我。也許就是天天簡單的上班、吃飯、下班、陪家人，固然平淡也是一種幸福。可是我知道，這不是我向往的生活。每次參加校園招聘，我會勸小同窗們要來北京這樣的大城市，由於視野不一樣，眼界也大有不一樣。

我很清楚的記得，有個美團校招時被個人思想「安利」的小同窗，她入職一年後告訴我，「真是徹底不同的感受，若是當時留在成都，大機率就是一輩子默默無聞的作一份工做，可能永遠都不會觸達到世界各地。可是，如今我一有空，就全球各地跑、去玩，去了解更多更新的知識，原來世界上有這麼多有意思的東西，值得咱們去體會。」

Q：爲何會選擇雅虎？

洪磊：雅虎當時仍是全球第一大網站。並且我剛剛也講到了，在大學期間，我把Yahoo! Messenger的Tab系統破解了，還老是給他們提一些問題和想法，因此就認識了當時雅虎中國的產品總監Sam。大二的時候，他就邀請我去雅虎實習。後來創業失敗，也沒有機會參加校招，乾脆就過去了。

雅虎中國也沒有看個人學歷。我當時還有點沾沾自喜。由於不少同窗參加校招，各類面試，最後等發Offer。而我，只寫了一個PPT，下面坐了好幾個部門的負責人，等我去選擇。其實，我當時也不知道本身想作什麼，Sam問我這個問題，我記得是這麼回答的：「我想作一些把雅虎美國的產品引入中國之後，讓中國用戶用的更爽的事，我想作一些本地化，或者說更炫酷的功能。」

Q：給如今的實習生或者在校生提點建議吧？

洪磊：這個問題我須要好好回答一下，我參加過不少次校招，也結合我親身的一些經歷，我給如今還在實習的同窗們三點小建議：

• 第一點，要想清楚本身喜歡的工做，或者本身喜歡的方向是什麼，這點很重要。不少同窗都以爲找個朝陽行業，一份收入高的工做就好。工做之後，咱們會逐漸發現，只有咱們真正喜歡的，纔可能去深刻。

• 第二點，建議你們第一份工做要去一個大點的公司，若是是互聯網公司，建議去BAT或者美團這樣的大型互聯網企業。由於大公司可以提供一個體系化的成長平臺，讓同窗們少走彎路。

• 第三點，不要眼高手低，應該從最基礎的崗位作起，從底層去了解一個技術。我常常跟美團的小夥伴講，「要多去看那些基礎知識，少去看那些高大上的東西。」若是真想本身去寫一個東西，那我但願是從底層原理去了解，而不是經過一些現成的類庫來實現，甚至到網上找一個相似的直接改改。

Q：剛開始作的是產品相關的工做，什麼緣由讓你轉作前端了呢？

洪磊：這段經歷其實挺有意思的，最先我去雅虎中國是作音樂搜索產品助理的，可是對整個產品體系瞭解不夠，就被我老闆發配去作運營。其中有個重要的工做就是天天要用幾個小時去統計業務的各類數據，很是枯燥。

不過那個過程，對個人幫助很是之大，經過持續了兩個月的數據統計工做，我對整個音樂產品有個很是清晰的瞭解，知道業務上哪些地方有改進的空間。因此後面作產品設計的時候，就能夠遊刃有餘地經過數據來推進業務的發展。

說到轉型，還有段精彩的故事。幾乎全部的工程師都比較抵觸產品，每次去排期的時候，工程師都說這個事情比較難，咱們作不了，或者這個事情咱們排不上期，若是逼急了，他們可能就來句「你行，你上啊」。固然我也不示弱，就接了一句：「好吧，我本身來搞，你把權限開放給我。」由於我大學的時候就寫過PHP代碼，雅虎用的也是PHP，因此作一些簡單開發，不會有太大的壓力。

寫完後臺之後，發現前端又是個瓶頸，前端人員少，排不上期，那行吧，我又開始寫起了前端。這時忽然發現前端是我喜歡的一個方向，我就直接轉入UED（雅虎的前端在UED團隊）。這裏有個讓我記憶猶新的小故事，能夠分享給你們，我做爲前端工程師寫的第一個頁面，由於沒有作到到像素級的呈現，結果被投訴到我老闆那，被訓了一頓。

這件事對我觸動很大，作每一件事，都應該符合需求方的訴求，尊重上游同窗的勞動成果，而不是本身埋頭作一些本身以爲很輕鬆的事。這也促使我跟設計師同窗們的配合都很是默契，包括如今小米（米UI）的設計部門負責人跟我關係就很好，以前他的我的網站就是他設計我開發的，其中各類漸變、圓角加陰影（當時要考慮低版本IE），他很是讚揚我完美的呈現，我常常說他「就剩下對像素的這點追求了」。

Q：你會鼓勵技術同窗轉型嗎？

洪磊：我仍是會鼓勵同窗們去作一些有挑戰的事。而選擇轉型，去幹一個全新的事情，主要仍是看我的的興趣和追求。可是很是推薦同窗們去合做團隊輪崗。美團外賣就一直在推進輪崗的事，我最近也在產品線輪崗。

我以爲各類技術在思想上其實互通的，咱們能夠經過輪崗學到交叉領域的不少知識。2013年在平臺作LocalStorage緩存優化，就借鑑了MemCache的一些想法去實現的。因此不少狀況，咱們能夠去借鑑其餘技術的思想，只是代碼的實現層面，略有差別。

Q：當時爲何會離開雅虎？再次選擇創業，有哪些新的收穫？

洪磊：很重要的一個緣由，就是雅虎中國乃至全球的業務在慢慢萎縮，內心有必定的落差。並且收購後，阿里巴巴的企業文化、價值觀我也不是很是適應。剛巧有一個好哥們邀請我和他一塊兒創業，我就決定和他一塊兒「幹一票大的」。固然，創業依然是一個很艱辛的過程。

創業要有極強大的心裏。我當時從雅虎中國出來，家人朋友並不支持我，由於阿里巴巴在浙江很是有名，你們都擠破了頭往裏走。父母會以爲，從那麼優秀的一家公司出來跑去創業，仍是一家「生死未卜」的公司，是腦殼有「坑」的節奏嗎？

此次創業中間有不少波折的，作過不少業務，好比網頁遊戲，好比塞班客戶端應用等等。我以爲創業要有耐心，要可以堅持在一個業務上不斷深刻。也須要靈活，在發現某個業務方向徹底行不通的時候快速變化。此次創業，我最大的收穫是，從業務到技術，甚至採購和市場都要本身去管理，這讓我能更全面的去思考一個業務的發展過程。

其實我仍是一個技術流，更喜歡去研究技術問題，家裏的智能家居系統都是我本身搞的，其中還包括大部分的硬件，本身購買芯片和元件，而後作PCB板、焊接。我但願對這些設備有「掌控權」，或者說我但願這些設備對我來講，是一個徹底「透明」的東西。不但願設備「不聽話」，更不但願數據莫名奇妙到了別人的服務器上，對於一個作技術同窗來講，這是很難容忍的一件事情。

Q：這麼多年的創業，對技術的發展有哪些體會？

洪磊：對技術而言，第一點感觸是，在商業社會中，能服務好業務的技術纔有價值，不推崇去搞一些不容易落地的技術。

第二點感觸是，技術和產品應該和業務緊密相連，不能單獨割裂開來，咱們每一個技術同窗也都應該瞭解產品還有業務的思路，作出最合適的技術實現。

Q：後來爲何選擇美團？

洪磊：創業的前兩年比較辛苦，後面基本上全球跑，天天均可以有「說走就走的旅行」。公司的業務趨於穩定，沒有太大的發展，感受本身的發展也遇到了一些瓶頸。

還有一點，咱們的公司屬於「哥們型」的公司，在團隊管理層面，存在很大的問題，我當時管了20人左右，很難再擴大規模了。恰巧雅虎的一個同事推薦我來美團，當時跟亮哥（陳亮，美團高級副總裁）也比較談得來，因此就加入了。

Q：到美團後經歷了哪些事？

洪磊：剛來美團的時候，咱們團隊只有3我的。移動前端在當時也是一個剛興起不久的方向，幾乎至關於從零開始作，我很享受這個過程。

團隊主要工做就是開發美團系相關觸屏版頁面，期間還管理了相關的後端團隊和產品團隊，最多的時候有30多人，也創造了不錯的業績。同時也爲公司不少部門輸送了大批人才，包括貓眼（已經獨立）、大象、美團酒旅最先期的前端的同窗，都是從咱們移動前端組過去的。

2016年初，公司但願我去管理外賣前端團隊，最初仍是有點猶豫的，後來和外賣同窗作了簡單溝通後就欣然接受了挑戰，當時並無想到會在外賣團隊得到如此快速的成長。

到外賣後，第一個挑戰就是App的質量欠佳，我並非客戶端出身，因此對客戶端技術瞭解甚少，只能經過管理的手段來作事情，還好當時有很是趁心的「左膀右臂」，加上本身精通前端技術，很快跟小夥伴打成一片。我以爲美團的工程師文化仍是很好的，「只要你技術好，我就是服你的，能夠跟你幹」。

如今咱們團隊有100多名小夥伴，管理團隊在成員的引入、留存和培養上下足了功夫，資深工程師佔比超過30%，是美團比較優秀的團隊之一，我也爲此驕傲。在此，也歡迎更多的同窗加入咱們。

Q：你以爲美團的技術氛圍如何？

洪磊：我以爲咱們美團的技術氛圍挺好的，至少在我待過的幾家公司裏是最好的。由於咱們美團的工程師比較有衝勁，自驅力很強。

第二點，再就是你們都願意去作一些事情，提升整個團隊的影響力。在美團這個你們庭裏，永遠不是一我的在向前跑，而是共同追求進步。

Q：平時有哪些愛好？

洪磊：一是愛折騰，折騰技術，折騰硬件這些。家裏的智能家居系統，都是我本身一我的焊板子，捯飭出來的，我但願家裏的東西都是「透明」的，代碼也要「透明」。

而後，有時間就去旅行，滿世界跑。有時一我的，有時約上三兩個好友一塊兒自駕。我不太喜歡「蜻蜓點水」，更喜歡在一個地方待上一段時間，去體會那裏的風土人情，感覺當地的文化。旅行時，我不喜歡有太多的規劃。不少時候，不知道本身的下一個目的地是哪裏，只要一直在路上就好。

Q：寫代碼多少年了？

洪磊：要說第一行代碼，應該要追溯到2000年左右高二時候了，那時學校還用的是DOS系統，我會用Pascal語言「暴力」獲取一些簡單遊戲的通關步驟。當時「文曲星」上面有一個叫「漢諾塔」的遊戲，我就用窮舉法找到了最少的移動步驟。

第一行PHP代碼是2003年寫的，直到如今還會偶爾寫寫。我對寫代碼這件事興趣盎然，應該會永遠充滿激情。

Q：對技術同窗有哪些建議？

洪磊：第一點，我以爲應該深刻了解底層的原理，而不要只停留在應用層面。這樣纔可以真真切切地明白程序運行的機理。

第二點，要懂得觸類旁通，把本身學到的知識，經過加工，創造出更好的實現，使知識獲得昇華。我感受中國的工程師比較守規矩，發散性思惟較弱，這方面還能夠提高不少。

第三點，就是要長期有耐心，這也是咱們美團倡導的價值觀和作事方式。

發現文章有錯誤、對內容有疑問，均可以關注美團技術團隊微信公衆號（meituantech），在後臺給咱們留言。咱們每週會挑選出一位熱心小夥伴，送上一份精美的小禮品。快來掃碼關注咱們吧！