學點產品思惟（一塊兒拿返現）

2018年開始，互聯網的熱度就開始降低了，不少人當時沒有感受；從2018年下半年開始，形勢急轉直下，互聯網公司發現原來那種粗狂式、燒錢的路子走不通了，因而乎裁人的裁人、縮招的縮招，相應的，互聯網的從業人員的行情也沒有前幾年那麼好了。

在經濟很差的時候，勞資雙方對彼此提供的價值，算的越發精細，因而乎，有了各大公司的996政策：有贊年會直接寫在PPT上，引起了第一波衝突；京東開始強制996，東哥不跟你作兄弟了。勞方也不示弱：996.icu的項目在短短几天內star過10萬。但實際上，勞方和資方歷來沒有在同一個角度去看這個問題，都是屁股決定腦殼，片面之詞，討論起來沒什麼意義，做爲打工者，每一個人都有本身的選擇。

經濟形勢很差，可是生活還在往前走，前段時間《都挺好》裏的一段臺詞引起了程序員的集體焦慮：

做爲一個程序，你的年齡已經很大了！我問你，你學新東西有年輕人快嗎？

焦慮是擔憂本身的價值不夠而被淘汰，那麼程序員的價值體如今哪裏呢？

• 本身所作的產品，同一個公司，不一樣產品團隊的價值是不同的；
• 本身能提供的稀缺性。

基於上面兩點，我提供了幾個破局之道：

• 提高技術（專研）能力，成爲技術專家
• 提高寫做（分享輸出）能力，培養影響力
• 培養產品意識
• 培養項目管理能力

這篇筆記咱們主要探討下如何培養本身的產品意識？下面這張圖是個人學習總結，來自軟件工程之美的《做爲程序員，你應該有產品意識》，以及stormzhang在知識星球的分享。

閱讀摘抄

1. 焦慮一般來源於壓力，壓力來源於對將來的不肯定，對將來的不肯定來源於不知道本身的價值在哪裏，不知道將來是否是還能持續創造價值。
2. 程序員的價值，並不徹底體如今技術上的，而在於用技術作成了產品，產品創造了價值，再回過頭來成就了程序員的價值。
3. 技術思惟會關注用什麼技術，關注技術細節，關注功能「如何」實現；產品思惟會關注用戶體驗，關於一個功能所創造的價值，會去思考爲何要或者不要一個功能。
4. everything is product，把公衆號當作一個產品，把本身當作一個產品
   ，把本身的知識星球當作一個產品。把本身當作一個產品：你本身有什麼優點，跟其餘人的競品相好比何脫穎而出？你能給別人提供什麼樣的價值？你本身的商業模式是什麼，是給公司打工仍是業餘收入？你的我的品牌能不能給你帶來附加價值等等。
5. 窮人思惟和富人思惟的差異是：窮人花10塊，總奢望獲得100塊的價值，而富人花1萬塊，只求獲得1000塊的價值就夠了。

學習心得

推薦一款本身使用的app：iBetter。

iBetter是用來作習慣管理（用戶價值）的，用戶體驗很是好（體驗），而且跟本身公司的其餘產品造成了app矩陣，在推薦的過程當中會有比較精美的廣告推送（商業價值），分爲免費版和付費版（商業價值），免費版只能管理三個習慣，付費版的習慣個數不設限制。iBetter的產品運營作得也很棒：每次完成習慣，都有必定的分享引導；有完整的勳章體系；有app的推薦入口；有用戶的反饋入口等等。

簡單看下app的幾個截圖。

參考資料

剛剛工做的時候，本身的注意力只放在代碼上，後來慢慢意識到，做爲技術人員，若是隻懂得技術不懂得產品、項目管理，在大型項目中會有很大的侷限性。

這兩年也學習了很多關於產品的資料，二爺（公衆號：二爺薦書）的兩門課程很是適合入門——《邱嶽的產品手記》、《邱嶽的產品實戰》，由於二爺既具備豐富的一線功產品經驗，講的東西又比較容易理解；另外，本身還加入了stormzhang的星球，加入帥張的星球，最開始是由於他提的認知升級，後來發現還有不少商業思惟和產品思惟的資料，真是意外收穫。關於產品思惟的書，我讀過《人人都是產品經理》、《用戶思惟+：好產品讓用戶爲本身尖叫》，這兩本書我以爲後者更加符合本身的產品觀——用戶喜歡一款產品，不是由於這個產品自己怎麼樣，而是用戶使用了這個產品以後讓本身看起來怎麼樣。

買書、買課程、加入大佬的圈子就跟健身房請私教同樣，專業的人作專業的事，你花點錢就能夠了解到別人花了幾十倍時間才總結出來的經驗，你花點錢就能夠跟生活中沒什麼交集的大佬溝通經驗，你花點錢就能夠剩下本身摸怕滾打的時間，快速成長快速進步快速試錯，這個買賣特別划算。

我在極客時間買了不少課程：《軟件工程之美》、《邱嶽的產品手記》、《邱嶽的產品實戰》、《技術與商業案例解讀》、《許式偉的架構課》等等，我準備作個活動——購買以後，我得到的返現的50%回饋給個人讀者，舉個例子：99塊錢的課程，你購買以後我這邊得到24的返現，那麼我會給你發12的紅包。購買了課程的讀者，後臺私信我本身的微信號，我發紅包給你。

---

本號專一於後端技術、JVM問題排查和優化、Java面試題、我的成長和自我管理等主題，爲讀者提供一線開發者的工做和成長經驗，期待你能在這裏有所收穫。