軟件工程概論-3軟件項目管理

      軟件項目的特徵:（1）軟件產品的不可見性（2）項目的高度不肯定性（3）軟件過程的多變化性（4）軟件人員的高流動性。

      有效的軟件項目管理集中於4個方面:人員，產品，過程和項目，簡稱爲項目管理的「4P」。

      軟件項目管理活動以下

      1.項目啓動:（1）肯定項目範圍（2）組建項目團隊（3）創建項目環境。

      2.項目規劃:（1）肯定項目活動（2）預算項目成本（3）制定項目計劃。

      3.項目實施:（1）監控項目執行（2）管理項目風險（3）控制項目變動。

      4.項目收尾:（1）客戶驗收項目（2）安裝培訓軟件（3）總結項目經驗。

      軟件項目組織:1.民主式組織結構。2.主程序式組織結構。3.技術管理式組織結構。

      軟件團隊的建設:（1）明確的目標與共同分享的項目前景（2）清晰的角色分工與緊密的團隊協做（3）融洽的關係與通暢的溝通（4）高昂的士氣與高效的生產力。

      項目的溝通方式有:1.直接交談 2.電話交談 3.電子郵件 4.會議 5.項目網站 6.書面報告。項目的溝通活動有:（1）規劃項目溝通（2）創建基礎設施（3）實施階段性評審（4）每週組織小組會議。

      軟件規模估算:1.代碼行技術 2.功能點技術。軟件成本估算:（1）專家判斷（2）類比估算（3）COCOMO模型。

      軟件風險識別:（1）軟件規模風險（2）商業影響風險（3）客戶相關風險（4）軟件過程風險（5）開發技術風險（6）開發環境風險（7）開發人員風險。

      軟件配置管理的基本概念:（1）軟件配置項（2）基線（3）版本（4）軟件配置庫。配置管理活動有:（1）配置項標識（2）版本管理（3）系統構建（4）變動控制。