【軟工】軟件項目管理

思維導圖 知識點 一、項目管理過程成功，需要注意的問題： 必須對然間開發項目的範圍 可能風險 需要資源 要實現的任務 經歷的里程碑 花費工作量 進度安排 二、啓動一個項目前應做的： 明確項目的目標範圍（軟件實現的基本功能） 考慮候選的解決方案（大概的構想） 標明技術和管理上的要求 三、度量 有效地定量地進度管理 軟件度量域的分類 面向規模的度量 對軟件和軟件開發過程的直接度量 面向功能的度量 對軟

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