產品經理技能樹之 職能定位

當咱們在談論產品經理的時候，咱們究竟在談論些什麼？或許每一個產品經理對這個問題都會有本身的解答。在這裏，我想給出個人答案。在我看來，產品經理的工做能夠用六個字來形容：「可操做」、「可量化」。

 

可操做：

產品經理工做中的一大任務就是將概念化的想法轉變成一個實際的產品，這個過程能夠被歸納爲「可操做」。打個比方，人類的聽覺、視覺、味覺都是無形的，可是，音樂家能夠用譜出的曲子讓聽覺變得有形，畫家能夠用畫出的做品讓視覺變得有形，廚師則能夠經過烹飪的菜餚讓味覺變得有形。一樣得，一個還處在概念階段的想法也是虛無縹緲的，可是一個合格的產品經理就應該有能力將這些概念化的想法轉換成實質性的項目，並經過對設計、開發、運營等方面進行合理的規劃，使其最終成爲一個實際的產品。「可操做」所涉及的工做部分很是講究實踐效果，理論再豐富，也不如真正得讓一個項目實實在在的運轉起來有說服力。因此，在以後的技能點中，若是有涉及「可操做」的部分，我會用盡可能以技能點這個App來做爲實例作介紹。

 

可量化：

產品經理工做中的另外一大任務是創建一套評估與分析項目效果的數據體系，這個過程能夠被歸納爲「可量化」。仍是來打個比方，怎樣的方式才能更好得來形容山有多高，海有多深呢？用8844米（珠穆朗瑪峯的高度）和10916米（馬裏亞納海溝的深度）這樣的準確數據無疑就是一個很是好的方式。一樣得，怎樣的方式才能更好得來評估和分析一個項目呢？答案也是數據。一個合格產品經理要可以作到用一套完整的數據體系來評估產品背後核心業務的具體表現，還要可以作到以此爲基礎來推進這些核心業務的進一步完善。

三國演義有句話說：「臥龍鳳雛，得一可安天下」。「可操做」與「可量化」，只要把一點作到精通，就已經能夠被稱做是一個合格的產品經理了。精通「可操做」這一點的產品經理通常會被稱爲「技術型產品經理」（或者是項目經理），精通「可量化」這一點的產品經理則通常會被稱爲「運營型產品經理」（或者是市場經理）。固然，只精通一點的產品經理也會有各自的苦惱，「技術型產品經理」會苦惱本身雖然可以與設計、開發人員作到良好溝通，卻沒法把握整個產品的走向。「運營型產品經理」則通常會苦惱本身雖然能把握產品的，設計、開發人員卻常常不買本身的帳。若是你實際作過產品經理的職位，你極可能也曾經爲最起碼其中一種苦惱所糾纏過，我固然也不例外。因此，在設定技能點的時候，我將可操做與可量化都被包含了進來。「核心概念」這個技能系列能夠看作是爲「可操做」與「可量化」打下一個統一的基礎，「設計規劃」與「開發規劃」這兩個技能系列主要着眼在「可操做」上，「運營規劃」這個技能系列則主要着眼在「可量化」上。（具體的技能點分佈可參見下圖）

最後，我想對對產品經理這份工做以及其身處的團隊下一個定義：做爲團隊的一個成員，產品經理負責拿出具體的方案去將一種符合商業邏輯的想法用最小的代價實現出來（可操做）並用最快的方式評估出這個想法的價值（可量化）。團隊中負責獲取資源、維持團隊運轉的人來決定採用怎樣的一種商業邏輯，團隊中的開發、設計、運營人員則負責對產品經理提出的方案進行具體實施。在一個成熟的團隊中，每一個成員應該都明白本身的責任邊界，不推脫責任邊界以內的工做，也不輕易去跨界進行責任邊界以外的工做。只有這樣，整個團隊才能以最高的效率運轉起來。