艾永亮：阿里巴巴打造出來的超級產品，初創型企業也能做到

一家企業如果想要做到」關關難過關關過「，打造超級產品是它們唯一的出路。 在阿里巴巴的發展過程中，我們會發現它們的發展爲：」用戶第一，員工第二，股東第三「，而在這個過程中唯一不變的就是變化。 初創型公司管理靠以身作則，略有成就的公司管理靠制度，巨頭們的公司管理靠文化，許多初創型企業一開始就矇眼狂奔，一心只想着怎麼樣才能獲得高利潤，隨着產品逐漸不受用戶歡迎才意識到，以用戶爲主所創新出來的產品才能打動用

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