如何實現7*24小時靈活發佈？阿里技術團隊這麼作

阿里妹導讀：研發效能分爲兩塊，一是用技術的更新來提高效率；二是提升整個技術生態中的協同效率，激發技術活力。阿里巴巴技術團隊在此基礎上要實現的終極目標是打造7*24小時靈活發佈的通道，以及提供更快的業務代碼迭代能力。今天，阿里巴巴高級測試開發專家傲野爲你帶來關於研發效能的一些思考，但願對你有啓發。

7*24小時發佈窗口的實現其實並不簡單，受限於不少因素。我簡單地進行了分解。

1、系統

先從最基礎的開始說，當一個創業團隊只有幾我的，一兩個系統的狀況下，是能夠不考慮研發效率這回事的。由於不存在系統間的依賴，系統內的依賴也徹底在一個可控的範圍內，本地起一個 Tomcat 或 Apache 就能開發、調試。另外再加上團隊成員之間的高頻交流，基本上能夠實現隨時隨地，想發就發的要求。

當業務逐漸複雜，開發人數擴展到10幾我的時。提效的第一步是理清系統內的依賴關係，並促進角色的專業化。這也是你們所熟知的MVC，經過對視圖、模型、控制器的分離，對系統內的邏輯進行分層。把複雜的代碼邏輯下沉到Model層，而視圖層交由更專業的前端來負責。

固然，在系統內部仍然有一些擴展的空間，好比模塊化，爲不一樣的業務劃分bundle等。但仍然沒有突破自己的瓶頸，並且單一的系統也很難突破機器的特性。

2、架構

當技術團隊已經達到幾十個上百人的規模，當業務已經沒法經過單一的應用來進行水平擴展時。分佈式的架構是解決問題的有效手段。在07年時，阿里集團就在推動SOA化，不管是淘寶仍是支付寶，原來的單一應用不斷被拆分出來，也在此時，承載服務化中樞的消息等中間件蓬勃發展。

這種方式實現了系統之間的解藕，激活了技術人員的生產力，同時增大了系統的彈性，實現了服務能力的低成本水平擴展。但由於複雜的調用關係，對於某一個貫穿多個應用的項目來講，無疑增長了集成的成本和質量的風險。

同時，若是對應用規模不加以規劃和控制的話，會致使應用數的不斷擴張，從而影響到總體的開發維護成本。

3、配置管理

在5 - 10年前，阿里是有一個專門的崗位叫SCM的，負責技術團隊內的代碼管理，配置項管理和應用部署。特別是在服務化初期，開發人員的coding生產力被極度釋放，應用數出現一個井噴，對配置管理的需求不斷加強，並最終促使了配置管理的變革。

在講配置管理前，先講講代碼分支管理機制。這也是不少研發模式變革的起點。在此，筆者先表達本身的觀點：沒有對與錯（先進與落後）的代碼分支管理機制，只有適不適合本身團隊當下以及將來發展的管理模式。

先從大的層面上來講，咱們當前所討論的都是爲了解決並行開發的問題，即有多個項目或團隊對於同一系列應用進行功能開發。若是僅僅是串行開發，是基本不用太考慮代碼管理策略。

一、分支開發、主幹發佈。核心理念是使用固定的主幹做爲集成分支。使用分支進行開發，在合併到主幹分支後生命週期終止。固然除此以外，還有緊急發佈分支等。

二、分支開發、分支發佈。發佈成功後執行寫基線操做，確保主幹的及時更新和穩定。同時分支發佈的方式不依賴於大集成，保持很強的靈活性。

體如今項目上的流程爲：

三、其餘模式：主幹開發、分支分佈等。因爲咱們並不經常使用，因此略過。

平臺化的支持：早期配管的人肉化，也形成了代碼集成和部署的效率很低。不一樣角色之間的協同靠人來完成。所以在那個背景下，還須要一個配套的PMO組織來保障。在這樣一個歷史背景下，Aone（對外版本是雲效）也孕育而生，從平臺化的角度來解決研發過程的協同、構建、集成和測試幾個複雜的過程。爲了更清楚的瞭解那個時期的痛點，我找了2009年左右的Aone的藍圖，能夠管中窺豹（這個時期我並無親自經歷過，只是針對於當時的前輩作了些訪談和收集了一些資料）。我猜測也正由於這條道路面向將來解決問題造就瞭如今的Aone平臺。

4、測試

當一個技術團隊小，負責應用少以及業務的用戶羣體少時，是徹底能夠不用測試的。只有當業務發展到必定階段，用戶對於質量的容忍程度愈來愈低時，才引入專業的測試角色。其次，在軟件離線交付階段，因爲軟件的召回成本很高，因此對於測試是竭盡全力的，但隨着在線交付時代的深刻，測試團隊是否可以快速的實現軟件質量的評測反饋，成爲一個很是關鍵的問題。而也決定着，在打通上述各個環節後，7*24小時軟件持續交付通道是否可以真正實現。

在講以前，咱們再回顧一下上個章節。Aone平臺實現了開發代碼、配置、應用部署的在線化，如今只剩下最後的一環：測試。從2010年以來，B2B的測試團隊就但願能夠把分層自動化平臺跟Aone研發協做平臺綁定在一塊兒，經過系統調用的方式來實現一個測試的快速驗證機制，並最終實現迴歸測試過程當中的無人值守。

這個意義很是重大。應用的服務化後，技術的風險其實是收斂的，你們均可以面向服務來進行開發，實現高內聚、構耦合。而且應用的發佈也更加靈活了。但對於測試來講，倒是極大的挑戰。

一、測試的層次增長了。

二、測試的輪次變多了。每次集成，每次發佈就有多是一次完整的測試迴歸。

就如Aone的推動間接取替了SCM這個角色同樣。研發平臺的快速發展和業務7*24小時發佈的訴求，也開始衝擊測試在代碼集成後的快速反饋能力。這是一個挑戰，也是一個機會。不然，前期釋放出來的全部生產力，最後全都被卡在了測試這最後一個環節，並且沒有辦法拆解（每拆解出來一個，測試工做量就增長一倍）。只能經過不斷疊加集成的應用量來提升集成測試的效率。

通過1688測試團隊幾代同窗的努力，如今咱們在這個方面總算有了些成績。咱們已經經過分層自動化體系實現了60%以上發佈測試的無人值守，而且整年攔截故障在數百個級別（含頁面、UI等）。

它的實現邏輯以下：

5、文化

至此，真正所謂的7*24小時業務的持續交付通道已經徹底打造出來。咱們再回顧一下。

一、應用內的架構分層，前端、後端、測試各應其職，經過專業化的力量激發了一輪生產力。

二、服務化的架構，讓技術人員能夠面向服務來進行業務的開發，實現了架構上的高內聚低耦合。進一步釋放大規模技術團隊的活力。

三、研發平臺的搭建，提供了持續交付管道，實現了開發、測試過程的快速、準確傳遞。

四、依託於研發平臺，實現了環境的自動化部署，應用監控，代碼檢查。掃除了研發過程的基建設施。讓技術人員聚焦於代碼的生產。

五、測試自動化驗證體系，減小系統集成風險，提升集成的頻率。最終實現了代碼的快速上線。

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本文做者： 施翔

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