關於讓本身更好的思考

最近在思考一個問題，leader是否是在針對我？是否是該離職了呢？想不明白，怎麼事情就變得不可控了呢？最近發生的幾件事，開啓吐槽模式： 

第一件事:

公司上下班時間是彈性制的，早上九點到十點上班，晚上六點到七點下班。本着早點上班也能下班的想法，九點到六點走，發現其餘同事不是這樣的，他們是十點上班七點之後下班。剛來公司融入公司的環境仍是很必要的，調整本身的上下班時間早十晚七，當時感受這樣已經夠了，完美了，畢竟，沒有遲到就行了麼。

幾個月過去後，發現公司好多人都知道，我是踩着遲到的點來公司的，由於最近leader老是開玩笑的說我，是測試組最後一個到的。當時的本身以爲，這都不叫事啊，其餘組的同事也是這樣的啊，也常常在電梯碰到其餘組的leader，沒遲到就好啊。

第二件事：

審覈文檔時，我先審覈的，認爲能夠了，她在審覈會說哪里哪里還有問題。文檔這種東西，就算是給十我的審覈過了，也仍是能挑出問題的，並且既然你本身會審覈，何須讓我審覈呢。滿滿的心塞。

第三件事：

不能理解，明明不應是測試組的事情，爲何要測試組去作，是否是管的太多，是否是折騰咱們。

吐槽了這麼多，都是站在本身的立場的。其實要是站在其餘同事的角度，站在leader的角度去看這個問題，那就是另一個場景了。

好比關於上班時間，當環境產生變化了，身處在環境中的你也是須要變化的，否則就會被淘汰。來總比leader晚，人家工做半個小時了，你才慢悠悠的到，leader會不會有想法，會不會認爲你不尊重領導，畢竟組內其餘人都已經到了啊，怎麼就你特殊呢。人是須要適應環境的，並不能讓環境去適應你，等着環境適應本身的童鞋比較容易被淘汰。仍是應該早些去，僅僅早個五分鐘也是極好的，忙的時候處理工做的事情，不忙的時候看看文檔都是極好的。

同時，也是須要思考的，爲何leader和組內其餘同事都來的比較早，並無和其餘組的上班時間相同？目的是什麼？其實leader這樣作，能夠達到一些目的的，早去儘早開始工做，同時帶動其餘組員早到，表現出本身的影響力，塑造本組好的形象，給高層領導好的印象。總之滿滿的正能量。

當出現分歧的時候，說出本身的見解，思考其餘人的處理方式是否是更好，畢竟更多的時候解決問題的方法有不少，並無絕對的對或者絕對的錯，須要找到相對合適的方法，固然最終決定權仍是在leader。若leader已經決定要怎作了，那麼只須要服從就好，不管多麼很差作，不管是否合理，溝通的時候也是要態度好點的，畢竟能跟領導嚷起來的員工不多會有好結果的。只是在執行的時候不要忘記 本身也是須要思考的就好，並非一味服從。

關於第三件事，測試組把本身能作的工做接過來，就會發現，測試組出現的地方有不少，發現的問題，發郵件出去，也會盡快獲得回覆，其餘組也會重視這個問題。測試leader的地位提高了，同時也會顯得測試組很重要，在公司不重要的是能夠隨時踢走的哦。對於公司來說，有人願意主動承擔工做而且能夠勝任，公司是願意這種狀況的，高層也是會喜歡這樣的員工的，畢竟主動承擔責任的同志都是好同志啊。

通過此次思考，總結了幾點，但願能夠和你們共勉。

1 要學會換位思考，多理解別人，多想本身的不足

2 隨時觀察公司的變化，調整本身的行爲

3 多和人溝通發現本身的不足，並不斷提升本身

能看到這裏的童鞋都是好童鞋。文筆很差，歡迎一塊兒探討工做中遇到的問題，以及解決辦法。