如何用OKR提高下屬執行力

作爲一個團隊管理者，如何維護好我團隊的和諧氛圍？如何讓團隊在工作上不與部門、公司的目標方向偏移？如何讓團隊在工作中取得更高的成就等等管理上的問題是你要重點思考的地方，這將佔用了你大部分的時間，你並不能經常像你的下屬一樣爲了業務而奔波勞累，所以你團隊的產出主要依靠下屬的勞動成果，只有下屬的執行力到位了，你才能放心的將工作交給他們在團隊產出有保障的前提下去專心鑽研如何讓我的團隊取得更好的發展。 那麼如

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