創業失敗的一些經驗總結

以前在作一款面向男性羣體的垂直社區產品——叫作男學院，簡而言之就是美麗說+知乎。以教你如何打扮、如何泡妞、如何變帥為主旨。但不幸的是鑑於我個人各方面能力的不足以及一些其餘因素，因為資金關係這個項目算是失敗了。

今天有花了一天的時間復盤，總結了些許經驗。或是老生常態，但基本上都是初次創業所極有可能踩上的大坑。望後來者引以為戒。 （當然，你不必定會遇到這些問題，若是你的智商或者情商比我高的話）

省時在絕大多數情況下比省錢更為重要

項目初期，鑑於資金關係沒有另外招聘developer或者找外包。因為本身就是作技術出身，因此就乾脆赤腳上陣親力親為咯。然而，對於中大型的項目而言，個人精力著實有限。即便是senior級的單兵做戰，事實上生產率未必就必定會高於3-4名newbie所組成的團隊。

創業者務需容忍瑕疵

做為技術背景的創業者，有時候總忍不住對代碼具備處女座級別的潔癖。在男學院的整個項目過程中，我對核心模塊至少進行了3次以上的重構，還寫了大量的測試代碼。

以前在某家電子商務企業工做的精力，讓我總會強迫症的考慮性能問題。但事實上，創業初期的產品只須要和戰鬥種族的武器一樣——簡單粗暴就好。確實在性能問題發生以前考慮性能實在是一個大大的偽命題。

做為coder我們追求極致，但做為創業者事實上應該更多的容忍不極致。應該有把不完美的產品先推出市場的勇氣。

規劃並嚴格按規劃執行你的預算

儘管創業階段，總會有一些計劃外的開銷。但計劃外的開銷太多，不能成為不繼續作預算計劃的理由。事實上，不對當前的財務狀況有很是準確的瞭解（換言之若是你須要明白當前的財務狀況在最樂觀及最壞情況下能讓公司運營多久），那麼當危機發生時容易為時過晚。

永遠不要把本身的關鍵業務依賴於某一家巨頭身上

事實上，越是巨型公司它們的相關業務越是多變的。若是，主要的盈利模式徹底依賴於某一巨頭的某個業務紙上。那麼，當巨頭調整它的產品線的時候你必然須要付出極大的代價。

好比說，所謂的各種開放平臺實質上並沒有你想一想的那麼開放。