第1章關鍵角色及其職責——明白職責


【筆記】提到產品經理的職責時候,難免會想到很是多:市場調研、需求管理、PRD與MRD、溝通交流、原型圖製做等等。凡是和產品有關的工做都是產品經理的職責,這裏做者僅僅簡單的歸結爲兩項:評估產品機會和定義要開發的產品。

本人曾在一家創業公司實習。擔任產品經理助理一職,回憶一下當時的職責大致包含下面:
一、市場調研事實上就是競品分析。下載市場上同類型的產品APP 各類嘗試、試玩、對照各類的長處進行整合
二、需求分析與功能設計,事實上小公司很是實際的不會有那麼多時間去作用戶研究,更沒有需求收集、分析、篩選的過程全憑本身想以及上司拍腦殼。
三、原型圖繪製,這個基本上都是外包給UI,產品經理作好灰色的線框圖,而後給UI進行顏色和界面的設計。
四、MRD?在創業公司這個就不用想了;PRD基本上寫了就是當梳理思路了,開發者基本上不會去看那些文字敘述的。
五、溝通交流。這個卻是最基本的工做,給開發解說需求、功能、邏輯、業務流程、頁面跳轉這個在產品開發的過程當中佔領了基本的時間。
六、客戶方需求肯定,開發以前都會有高保真原型圖。與客戶按期進行會晤。展現產品界面和功能,讓客戶提出改動意見。做爲創業公司客戶就是上帝,基本上客戶想怎麼樣就要儘可能去知足。

這是我最深入的體會,也許是剛剛入行還沒真正把握好產品經理該怎樣處理這些事情,總認爲被客戶牽着走不是產品開發該有的正常流程。運維

七、產品版本號管理,平均2周就有一個版本號的迭代。在開發的過程就要規劃下次開發的內容,作好版本號管理很重要,讓本身有一個清晰的思路。


【筆記】產品經理的兩大文檔:PRD和MRD,MRD用來評估產品機會,PRD用來定義開發產品。我的比較贊同做者簡化文檔的觀點,最好環繞產品原型來進行產品需求和功能的說明,這樣比較直觀,也比較easy讓團隊接受!


【筆記】交互設計師與產品經理密切合做,將功能與設計相結合,知足用戶需求。目標是確保產品同一時候具備可用性和價值!產品最主要的本質在這裏體現的最爲明顯,價值(知足用戶需求)+可用(方便易用)

【筆記】定義好產品後接下來就是着手開發了,這個時候就需要項目管理了,基本上就是制定計劃而後按計劃開發。要作好進度把控工做,對於項目經理一職各個公司不一。


【筆記】開發團隊負責產品開發,運維團隊負責server維護保障服務正常執行,運營團隊負責產品的營銷。

產品和運營的工做以及對待產品的角度有很是大的不一樣。產品經理負責產品的整個從無到有的過程以及後期公佈以後的優化,運營團隊更主要負責提供數據支持、用戶反饋、產品營銷等,產品與運營也應該相互配合!post

    事實上產品從開發到公佈也就需要這些團隊:產品經理、交互設計師、項目經理、開發者、運營人員、運維人員。各司其職卻又需要相互配合,而產品經理就是這些不一樣角色中間的那個樞紐和信息交匯中心。
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