資深項目經理這樣做成本控制

在很多甲方項目管理中，項目驗收結項意味着項目的成功落地，而時間和交付物是否符合需求是項目是否能夠通過驗收的關鍵條件，因此項目經理在項目中主要關注項目任務的進度和交付物的質量，以及圍繞這兩點的相關內容，包括團隊的效率、風險的管理等。這種項目管理是站在項目角度而不是站在企業角度的項目管理，忽略了項目本身的成本控制，可能導致企業的投資收益不成正比，在我看來，是失敗的。 十多年的項目管理經驗告訴我，項目管

>>阅读原文<<