資深項目經理這樣做成本控制

在很多甲方項目管理中,項目驗收結項意味着項目的成功落地,而時間和交付物是否符合需求是項目是否能夠通過驗收的關鍵條件,因此項目經理在項目中主要關注項目任務的進度和交付物的質量,以及圍繞這兩點的相關內容,包括團隊的效率、風險的管理等。這種項目管理是站在項目角度而不是站在企業角度的項目管理,忽略了項目本身的成本控制,可能導致企業的投資收益不成正比,在我看來,是失敗的。 十多年的項目管理經驗告訴我,項目管
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