個人2018年度總結 | 掘金年度徵文

時間過得真快，轉眼間已經來到12月中旬，2018年已經接近尾聲，從2014年7月份畢業到今年，又整整過了四週年，又是一個輪迴。本篇是今年的年度總結，碎碎唸的聊聊今年作的事情和一些感悟。

先以流水帳的形式聊聊今年作了哪些事情。

今年

2018-3

2016年3月初面試來了搜車，來搜車的緣由是由於以前在知乎上了解到了小芋頭君，以爲會是一家技術氛圍不錯的公司，去待了兩年，同事氛圍融洽，尤爲是剛去團隊比較小的時候，有一種小而美的團隊的感受。

可能兩年就是一個互聯網人的週期吧，今年3月份萌生了換一份工做的想法。在杭州的話，阿里系就是首選了，經歷了兩個月的面試，最終去了淘寶的外賣業務，後來餓了麼被收購，外賣業務合併，淘寶外賣業務也併入餓了麼，餓了麼和口碑一塊兒合併成阿里本地生活服務公司。因此說阿里最有特點的價值觀就是擁抱變化，短短几個月，換了幾輪老闆。

另外，整個16年工做之餘一直在看Android7.0的系統源碼，3月份的時候把積累的文稿發了出來，這也就是BeesAndroid項目。後續有些同窗對這個項目比較感興趣，咱們在一塊兒拉了一個BeesAndroid的微信羣。

2018-4

來杭州也有兩年了，也有了買房的想法，16年是杭州房價大漲的一年，結合G20和亞運會的噱頭，錢江世紀城和將來科技城板塊號稱宇宙大盤，房價趕超北上廣，一時甚囂塵上，好不熱鬧。不想去折騰期房，也買不到期房，跟着中介兜兜轉轉，週六週日看了兩天就交了定金，買了個二手毛坯，而後就本身一我的開始學習裝修的知識、尋找裝修公司，裝的還挺快，5月份開工，6月份就裝飾的差很少了，晾了2個多月，8月份本身動手搬家，住了進去。

2018-5

今年5月7號入職阿里，入職地點是阿里西溪園區，西溪園區其實不大，可是比較長，樓號標註的不是很醒目，第一天找本身的工位找了好一會。

2018-6

6月底開始了百阿，也就是阿里的新人培訓，那一期有70來我的，全國各地的都有，仍是香港、美國的，百阿期間瞭解了阿里的歷史與業務，仍是挺有意思的。其中有一部叫《Dream Maker》的片子，講阿里創業史的，推薦你們看一看。

2018-8 ~ 2018-11

8月份就開始緊鑼密鼓的籌備雙十一了，這也是第一次參與雙十一，要問感受的話，就感受忙的天昏地暗。雙十一當天去西溪園區逛了逛，張燈結綵、好不熱鬧，好似過年同樣。

2018-12

12月8號下了杭州的第一場雪，杭州連續兩年下了中雪，恰好本身當時在錢塘江畔，有幸目擊這一美景。

簡單羅列了今年作的一些事，接下來聊聊本身的感悟。

感悟

2018年也是動盪的一年，寒冬、凍結社招、裁人，再加上各大微信號和大V的焦慮營銷，讓這個寒冬又顯得冰冷了一些。對於技術人員，尤爲是客戶端工程師，隨着ReactNative、Weex、Flutter、小程序等跨端框架的普及，業內都在表達一種聲音，多端一致性與多端複用性。「客戶端工程師沒人要了」這種消極的言論也充斥着一些社區和營銷號，咱們姑且不去浪費口舌爭論這些是非，自己任何事物的發展都會有一個從爆發期到穩按期的一個過程，咱們來聊聊我對一個客戶端工程師發展之路的理解。

提到客戶端工程師，咱們先來來回顧一些這幾年移動平臺技術的發展。

1. 初創期 09年移動互聯網開始發力，智能手機開始普及，一線大廠也紛紛開始轉入無線時代，例如阿里的all in無線。這個時候你們考慮的是怎麼快速把PC平臺已經成熟的業務移植到移動平臺，這個時候你們都還沒沉澱什麼中間件，能夠算是一個刀耕火種的農耕時代。
2. 增加期 隨着業務的發展，移動平臺的瓶頸就凸顯出來，工程打包，跨團隊協做、基礎能力等等，這個時候一些打包和協做平臺開始造成，推送、圖片、網絡、埋點等基礎中間件也逐漸開始造成，不少團隊這個時候會分化成業務組和架構組，固然一些大廠會一開始就有架構組，專一於基礎能力和研發效能。
3. 爆發期 隨着中間件技術的進一步發展，插件化、熱修復等技術開始登上歷史舞臺，這也是源於你們對業務快速迭代和業務拆分的訴求，這一時期涌現了Tinker、Atlas、Sophix等優秀的方案。然後隨着15年Facebook正式提出ReactNative，你們猛然發現，對於Hybrid除了WebView還有ReactNative這樣的路子，你們也展開了對多端複用性和多端一致性的探索和思考，從Native到ReactNative的變遷也真正將你們從MVC時代拖入MVVM時代。

經歷了爆發期，Native與前端在業務形態上像過去的PC時代同樣開始慢慢走向融合。

這個時候，不少同窗在社區和文章上討論端的將來和轉行等等，事實上過度強調端的沒落總有點狹隘的感受，始終只是站在端的角度去考慮問題，沒有上升的業務高度。先前也有人討論過，在互聯網寒冬中，大前端環境下，客戶端工程師該何去何從，個人思考是不要被技術限制眼界，作一個有高度的工程師。

如何去作一個有高度的工程師？

我從幾個方面聊聊本身的感覺，並舉例說明爲何。歡迎討論和拍磚。

跳出端的限制，從業務和產品的高度去思考問題。在業務中發現技術的機會，這是抽象能力的表達。在技術中發現業務機會，這是技術賦能業務的表現。多想一步，多走一步，你就可能發現你的價值。

舉個例子

若是讓你去實現一個相似ReactNative的框架，你會怎麼作，你會不會糾結在DSL解析該如何實現上，事實上，不只僅只是DSL解析，而是要從頁面的生命週期的高度去思考問題，頁面從哪裏產生，如何打包，如何校驗 ；如何發佈，發佈在哪裏；如何下載，如何解析，如何渲染，如何回收，如何緩存，以及組件和研發效能工具如何建設，其實你看，你有不少事情能夠作，你要作的不是某一項技術，你要作的是一個產品。

相似的還有日誌、埋點、圖片、網絡、推送、APPLink等等，每個均可以造成一個產品，對業務造成強有力的支撐。

不要迷信架構和極客技術、偉大的技術不必定是有多麼厲害的技術背景，但必定是對業務實現了強有力的支撐。

舉個例子

手淘裏有個能夠在任意頁面彈出一個活動窗的技術，如今這個技術也是各大App的標配了，這個方案從技術上來講並不高深，但它被創造出來之後，在業務上有很強的帶動效果，能夠隨時隨地把站外的用戶導流回來，這個方案對業務的促進很大，它的誕生也值得每一位技術同窗思考，思考技術如何賦能業務，這也是一個技術人實現自我價值的體現。

要學會用數據去量化本身的技術和業務，而不是靠理論。

舉個例子

在一個技術場景裏，若是你對本身的技術產物或者業務產物沒法用數據來量化，那麼我想你可能不理解這個技術解決的核心問題是什麼。從技術來講，性能優化的指標是什麼，秒開率、內存、緩存命中率、網絡請求時長等等。從業務來說， 拉新和留存的數據是多少等等，對於你所負責的業務，你可否清晰的表達出來，是否有本身的數據大盤來監控分析產品效果。

架構、極客技術知識是指路明燈，一顆匠心確是走下去的基石，雖有明燈，沒有路同樣走不下去。

舉個例子

有不少同窗崇尚極客技術，崇尚架構，崇尚作別人沒有作過的事情，這並無什麼很差，這也是創新的來源。但同時不要忘了一顆匠心，寫好每一段代碼，作好每一段註釋，控制好每個線程，對內存和性能有着自然的敏感性，這纔是做爲一個技術人匠心的表現，也正是這樣點點滴滴看起來不那麼酷的微小工做，才強有力的支撐起了咱們的整個業務。

聊了這麼多，估計會有同窗抱怨，我就是寫業務的，你說這麼多，並無用，我天天就是重複的工做。我想說的是，你有沒有真正的去努力，有沒有真正的發掘那些雖然技術深度不高，可是卻對業務極具價值的點。事實上，純技術的創造創新並不那麼容易，可是基於業務的技術點的發掘卻會相對容易一些，它只差一個有心人，你去發掘這些方案的過程，也是一個技術人實現自我價值的過程。

感悟大體就是這些，接下來聊聊明年想作的事情。

明年

明年主要有有兩大方向：全棧與產品。

• 全棧主要是指前端全棧，主要精力會放在跨端上，也會去學一些後端的技術，這主要是爲了本身可以自上而下開發一整套的效能工具作儲備。

• 產品是指學習產品知識，以一個產品經理的角度去審視業務，從業務中提煉技術，從技術中創造業務。

最後提一點共勉，互聯網是個年輕人的行業，人過30，若是沒有走到比較好的位置，就會有比較大的風險，人生七八事，財務相對自由纔是你進行一些理想的基礎，除了工做（工資、期權與股份），其餘理財投資等創收手段也儘可能的去擴展，加強本身抵禦風險的能力。

感謝你們聽我碎碎念這麼多，有什麼想說的，歡迎留言討論。

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