PM如何作內部項目,PM之路

內部項目如何作測試 離用戶近 使用者不是真實的需求方 被動化 不背業績指標，基本不用承擔生意責任 用戶不止是用戶，仍是方案的參與者->最終變成需求的路由器 缺少存在感，有存在感的時候，每每也是出問題了 責任共擔，利益綁定，學會借力（鸚鵡、豬和雞的例子） 跳過【方案列表】，找到需求和背後的業務訴求 站到的業務的統一戰線，統一對外 數據>洞察>提供關鍵信息 用戶腦海中總會有不恰當的系統模型和代價預期

>>阅读原文<<