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PM如何作內部項目,PM之路
時間 2020-08-06
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內部項目如何作測試 離用戶近 使用者不是真實的需求方 被動化 不背業績指標,基本不用承擔生意責任 用戶不止是用戶,仍是方案的參與者->最終變成需求的路由器 缺少存在感,有存在感的時候,每每也是出問題了 責任共擔,利益綁定,學會借力(鸚鵡、豬和雞的例子) 跳過【方案列表】,找到需求和背後的業務訴求 站到的業務的統一戰線,統一對外 數據>洞察>提供關鍵信息 用戶腦海中總會有不恰當的系統模型和代價預期
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