瞭解團隊運做post
團隊合做是全部成功管理的根基。不管你是新手仍是資深管理人,對你而言,管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰。
1.切記:每位成員都能爲團隊做出一些貢獻。
2.謹慎地設定團隊目標,且認真嚴肅地對待它們。
3.切記成員間要彼此扶持。
4.將長程目標打散成許多短程計劃。
5.爲每一個計劃設定明確的期限。
6.儘早決定何種形態的團隊適合你的目標。
7.努力與其它團隊的成員創建強有力的緊密關係。
8.找一位可提高團隊工做士氣的重量級人物。
9.時時提醒團隊成員:他們都是團隊的一份子。
10.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
11.利用友誼的強大力量強化團隊。
12.選擇領導者時要把握用人惟才原則。
13.領導者需具有強烈的團隊使命感。
14.獎賞優異的表現,但毫不姑息錯誤。
15.記住每位團隊成員看事情的角度都不同。
16.徵召團隊成員時,應注重他們的成長潛能。
17.密切注意團隊成員缺乏的相關經驗。
18.應使不適任的成員退出團隊。
19.找到能將人際關係處理得很好的人,並培養他們。
設立一支團隊
成立一支團隊是領導者的主要工做。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。
20.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。
21.設定目標時,考量個別成員的工做目標。
22.計劃的失敗危及總體計劃的成功。
23.堅持獲得信息技術支持,它能爲你提供確實須要的東西。
24.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員通常。
25.讓團隊的贊助者隨時知道工做進展情形。
26.除非你肯定沒有人可以勝任,不然應避免「事必躬親」。
27.不要委託沒必要要的工做,最好將其去除掉。
28.賦予團隊本身做決策的權力。
29.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。
30.確定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。
31.找到易於讓成員及團隊瞭解每日工做進度的展示方式。(評估)
學習
32.鼓勵成員之間創建工做上的夥伴關係。
33.鼓勵天生具備領導才能的人,並引導和培養他們的領導技巧。
34.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見,與此相反,解釋要坦白,理由要充分。
35.肯定團隊和客戶常常保持聯繫。
36.以自信確定的態度讓團隊知道誰當家,但要預防予人來勢洶洶的感受。
37.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象,但切忌操之過急。
38.假若你要求別人的建議,抱持的心態不能只是歡迎就好了,也要依循建議有所行動。
提高團隊效率
團隊要達到應有的效率,惟一的條件是每一個成員都要學會集中力量。你必須瞭解團隊的能力,以確保團隊的成功。
39.協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行爲。
40.找出可建設性地利用衝突的方法。
41.記住要在工做中穿插安排娛樂調劑身心──這是每一個人應得的福利。
42.如有計劃出錯,必定要做全面性、公開化的分析。
43.若是你但願團隊成員有問題時能絕不猶疑地找你談,就要實施「開門政策」。
44.要求提出問題的人解決問題。
45.安排正式的和非正式的會面,討論團隊的工做進展。
46.使用不帶感情只問事實的態度,是化解紛爭的最好方法。
47.保持團隊成員間的熟稔,以易於溝通。
48.設立交誼場所,讓團隊成員可做非正式的碰面交談。
49.鼓勵同事間自由的溝通活動。
50.創建最適合的通信科技系統,並常常更新。
51.實施會議主席輪流制,讓每一個人都有機會主持會議。
52.儘量多地受權給團隊成員。
53.事先於會前發出議程,預留時間給與會者準備。
54.培養全部對團隊有益的關係。
55.努力保持團隊內外關係的均衡與平穩。
56.肯定全部相關人士都能聽到、瞭解好消息。。
57.倘有麻煩在團隊關係中發酵蘊釀,要儘快處理。
58.安排團隊與機構的其它部門做社交聯誼。
59.找出你與「大佬」保持聯繫的最佳通信科技。
60.要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士做聯繫記錄。
61.謹慎分派角色以免任務重複。
62.找尋建議中的精華,且毫不在公開場合批評任何建議。
63.必定要找有經驗的人解決問題。
64.分析團隊成員每一個人所扮演的角色。
65.腦力激發出的意見,就算不採用,亦不得輕視。不然,會打擊人的積極性,創意的流動也會所以中止。
66.公平對待每一個成員才能避免怨恨。
67.肯定團隊成員真正有錯以前,都須視他們沒有錯。
68.告訴同事他們作得很好,這有助於激勵團隊士氣。
69.尊重每一位成員,包括那些給你製造麻煩的人。
70.避免和團隊成員有直接的衝突。
71.記住採用對事不對人的處事態度。
72.肯定整個團隊都可以從解決問題中學習經驗。
73.先選擇完成一些規模大的、可快速達成及有成就感的任務,以激勵成員再接再勵。
74.確信團隊成員皆瞭解團隊中的其它角色。
75.計算品質的成本以前,先計算失敗的成本。
76.針對每筆預算及每項團隊行動計劃,設定重大的改進目標。
爲將來努力
爲團隊設定新的、更高的挑戰目標是團隊工做中最使人興奮的事情之一。可運用一些適當的技巧,推進團隊向更大、更好的目標前進。
77.告知團隊每位成員,在設定的標準中有哪些評量的項目。
78.肯定全部改善措施及新訂目標都持續進行着。
79.召開反省會議前傳閱全部相關資料及資料。
80.開反省會時必定要避諱人身攻擊。
81.記住關係會隨時間改變。
82.避開低估或忽視壞消息的陷井。
83.天天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。
84.傾聽受訓者關於訓練課程的回饋意見。
85.找到有最好設備的最佳訓練場所。
86.聘請顧問設立公司內部的訓練課程。
87.利用移地訓練時的用餐時間做非正式的計劃。
88.每位團隊成員都必須參與設定目標的工做,以促進團隊合做及達成共識。
89.容許團隊自行決定達成目標的方法,可激勵團隊努力工做。
90.肯定目標能激發團隊的鬥志,若是不行,請改變目標。
91.一支沒有「嚴峻」目標的團隊,工做表現將不如接受過此類考驗的團隊。
92.設定獎勵標準時,容許團隊成員有發言權。
93.避免使用名次表,由於落後的團隊成員將會感到自尊心受創。
94.指定某人監視市場上每個相關變化。
95.隨時準備做改變,甚至計劃的根本要素亦包含在改變的範圍內。
96.記住有某些人很懼怕變革。
97.尋找能推進改革的團隊成員。
98.每隔一段時間做一次生涯發展的評量。
99.記住:鼓勵團隊成員便是在幫助團隊。
100.與團隊同事就生涯規劃達成一致意見,並給他們提供必要的協助。
101.團隊解散後仍舊要與團隊成員保持聯繫,由於你可能還會與他們再次合做spa