軟件項目管理

項目管理知識體系九大知識領域簡介

如下筆者對項目管理知識體系（PMBOK第四版）九大知識領域進行了簡單介紹，供你們參考：     （1）項目整合管理包括爲識別、定義、組合、統一與協調項目管理過程組的各過程及項目管理活動而進行的各類過程和活動；包括制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目執行、監控項目工做、實施總體變動控制、結束項目或階段6個過程。     （2）項目範圍管理包括確保項目作且只作成功完成項目所需的所有工做的各過程；包括收集需求、定義範圍、建立工做分解結構、覈實範圍、控制範圍5個過程。     （3）項目時間管理包括保證項目按時完成的各過程；包括定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度計劃、控制進度6個過程。     （4）項目成本管理包括對成本進行估算、預算和控制的各過程，從而確保項目在批准的預算內完工；包括估算成本、制定預算、控制成本3個過程。     （5）項目質量管理包括執行組織肯定質量政策、目標與職責的各過程和活動，從而使項目知足其預約的需求；包括規劃質量、實施質量保證、實施質量控制3個過程。     （6）項目人力資源管理包括組織、管理與領導項目團隊的各個過程；包括制定人力資源計劃、組建項目團隊、建設項目團隊、管理項目團隊4個過程。     （7）項目溝通管理包括爲確保項目信息及時且恰當地生成、收集、發佈、存儲、調用並最終處置所需的各個過程；包括識別干係人、規劃溝通、發佈信息、管理干係人指望、報告績效5個過程。     （8）項目風險管理包括風險管理規劃、風險識別、風險分析、風險應對規劃和風險控制等各個過程；主要目標是提升項目積極事件的機率和影響，下降項目消極事件的機率和影響；包括規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、監控風險項目風險管理6個過程。     （9）項目採購管理包括從項目組織外部採購或得到所需產品、服務或成果的各個過程；包括規劃採購、實施採購、管理採購、結束採購4個過程。