程序員只關注技術很容易一葉障目

今天時隔好久，來寫寫吐苦水反雞湯的第三篇

假設，團隊作了一個對內的中小型業務中心的應用，訪問量不高，預判未來幾年內也不會遇到高併發之類的壓力
可是TeamLeader說，咱們要先後端分離，要負載均衡，要上Docker，要代碼規範整潔，要可擴展性好，要足夠自動化運維，要微服務、要這個那個……
結果一個Node全棧工程師一倆月能搞定放那簡單改改的事，硬讓好幾我的弄了幾個月，還搞了一堆KPI什麼的
豐富了你們的簡歷

然而最後卻發現項目的商業價值並無由於你的努力而改變，我也不知道下家的面試官會怎麼想你所在的Team
那你在作什麼呢？你的這樣的TeamLeader又圖什麼？

作了這麼些年的技術有時候我愈加想不透，程序員對這些技術的追求沒問題，
可是真落在項目上，尤爲是中小項目上，除了知足本身那點虛榮以外能給企業帶來什麼？
本身得瑟開源也就罷了，公司的項目能不能作大作強，又不是一個技術說了算的。

轉眼看被咱們嘲笑的日本IT，UI作得土，技術老舊，
可是，這對價值輸出影響不大，而東西的價值大了以後，那些東西天然會跟上來，並且大多也作得很好。
我管你用單機Java6仍是什麼混搭架構呢？
爲啥呢？人家的IT泡沫退潮了，不迷信這個，投資謹慎，知道該不幹嗎，有起碼的商業意識。

別的不說，就看CSDN的主頁，一年比一年糟心，
還在得瑟什麼年薪大幾十萬的程序員，有多少比例啊？
鼓勵師你見過幾個啊？
怎麼還在打哪一個語言強啊？
都不敢看了。

扯遠了，正經帖子，大把仍是拿別人帖子或者書裏的東西copy總結一下
作筆記卻是不反對，不過今天寫單例明天還寫單例，幹嗎呢？

可是碼農關注經濟金融、國際政治、行業形勢和工商管理這些東西的又有幾個？
最次的，知道產品和運營工做價值的又有多少？瞭解一下項目管理怎麼樣？

最後想說啊，程序員只關注技術很容易一葉障目
可是在關注別的之前，能不能先把那個豬圈淨化一下下？