《打造facebook》摘錄

　　微評：這本書做者王淮做爲一個早期加入facebook而且工做了4年半的員工爲咱們一個內部人員的姿態介紹facebook的公司文化和發展歷程
。其中來自硅谷的作法和精神是咱們能夠借鑑的。可是facebook是在美國而不是中國，其中也是由世界頂尖的人才所打造的，因此不可照搬，
而是要理性的分析借鑑落地。值得一看。
第一章 扎克伯格的真實一面
1.扎克伯格每週都有固定的內部問答時間，儘量地回答員工的任何問題，保持足夠的透明度，對內部知無不言（創建在對員工的信任之上）
2.扎克伯格每一年都會給本身制定一項「挑戰」，爲了學習中文，他每週在公司裏搞一次小規模的中文討論會。
3.扎克伯格關注用戶體驗細節，在重大產品發展方向上作最後的決定（細節這個問題很值得討論，不少人說成大事者不拘小節，但我認爲有些
時候該拘小節）
第二章 打進facebook
4.選facebook仍是google，選擇面前做者作了不少分析，最後作出了正確的選擇（可是前提咱們得創造選擇啊啊啊啊啊啊啊啊，就像小時候想
是上清華仍是北大結果是想多了那就呵呵了）
5.在雅虎「公司政治」問題比較嚴重，小組之間存在隔閡缺乏總體利益。
6.facebook招聘工程師不多針對特定職位進行，大部分是招進來以後放進新兵訓練營集訓，六週以後在肯定其具體的工做職責。
7.只和最好的人合做，爲這一標準打造招聘流程，hire slow ,fire fast,內部推薦，收購，高校合做，舉辦大賽（固然前提是要本身足夠優
秀，作到最好）
8.應聘者向面試官提問題時，要避免關注在主觀感覺上的，而要聚焦在客觀事實上的，好比有關產品、技術和對將來發展的思考，這些更有意
義。
9.創業企業要想創建長久的競爭力，就必定要把招聘當作自身最重要的工做，堅持不懈。
第三章 歡迎來到新兵訓練營
10.讓新兵瞭解公司，迅速進入狀態，找到合適的崗位，同時鍛鍊了老兵某些方面如管理的能力。
第四章 黑客文化石facebook的核心理念
11.黑客文化最核心的價值觀是「全部信息都應該是自由傳播的」。黑客的驅動力不是偷竊和破壞，而是學習和創造。（這個通常的創業公司
是學不來的，但我認爲黑客是便是某一類具備很很好品質的共同興趣的人，或者共同價值觀，就好比設計公司能夠推崇動漫文化那樣子，落地
）
12.黑客級別工程師，工程師驅動文化，工具文化（善假於物能夠提升生產力）
13.產品開發的三個準則
(1)迅速發佈，再進行監測（並不是低標準）
（2）坦然對待不肯定性
（3）不追求極致，應該不斷地發佈以達到目標
14.灰度發佈
15.Hack-A-Mouth計劃，幫助工程師成功換組，從新點燃工做熱情（前提是工程師足夠優秀）
第五章 從我的成長爲團隊管理者
16.項目不必定保證100%成功，但必須是接下來作的最重要的事。
17.不瞭解也要勇敢的接受挑戰；出問題不要驚慌，你將或得更多。
18.招人像「約會」，同時能夠出動你所能用的資源，多努力和溝通找到你要的人。
19.領導這最重要的事情就是去激發和幫助員工，讓他們更加優秀、比原來作得更好。你要爲團隊成員樹立起高的指望值並加以衡量，在團隊
的真實極限中找到一個可持續性的驅動力來激發團隊超越自我。
20.分配任務時，要先考慮到每一個人不一樣的能力特色。在完全的委託和謹慎的監控之間，有一個微妙的平衡，這須要管理者本身去感覺、尋找
。
21.若是有一項重要任務須要委託給別人，有兩個可行的選擇。要麼你已經對此人很是瞭解，知道他的戰鬥力非凡、能夠搞定事情，或者相信
他能夠迅速的學習提升；要麼你就一開始手把手教他，時不時詢問他進展狀況，直到你對他有足夠的信心。
22.工程師團隊和支持團隊之間，或者兩個不一樣的工程師團隊之間，均可能產生合做競爭關係，如何把這種關係維持在良性層面上，須要團隊
管理者多作努力。
23.一對一碰頭會。這是上下級溝通交心的好機會（這個頗有必要，就像本身以前和強哥那樣，這種溝通太少，以致於互相不瞭解，最後只能
遺憾收場）。
24.尋找一位可信賴的導師幫你提升（最好不是上下級關係）（這是一個很重要的事情，只惋惜我一直學不會，之後多留意）。
第六章 解密facebook產品的開發流程
25.開發流程
（1）描繪遠景，設置目標（目標、畫面、具體作什麼）
（2）收集想法並排出優先次序（頭腦風暴、」120%「規則、黑板、wiki）
（3）跨團隊溝通
（4）告知全部可能關心的人（郵件、簡報）
（5）設計產品（有哪些功能、預期完成時間、預算、完成質量）（避免過渡設計、高起點、越簡單越好、本身是用戶、主要流程順暢、不追
求完美、保留最基本的質量底線）
（6）指定項目負責人
（7）按期碰頭會
（8）瞭解進度，彙總報告（簡報）
（9）發佈產品，監測數據（兩類數據，一種反映系統狀態，一種反映用戶影響）
26.如何設定目標（SMART）
S-很是詳細具體（Specific）
M-是可以衡量的（Measureable）
A-要有難度，有挑戰性（Aggressive）
R-現實的（Realistic）
T-要有實現的期限（Time-bound）
27.facebook很是注意不重複開發新的技術系統。一個原則是：有好的開源系統，就用開源的；有好的商用產品就購買商用的；必須本身開發
的或者跟facebook核心競爭力息息相關的，則集中力量開發一套，而不是重複勞動沒開發多套相似系統。
28.問題出現以後儘量從中吸收教訓的方法Post-mortem
(1)發生了什麼？
（2）影響多大？
（3）問題的緣由是什麼？
（4）事件發生的具體時間表。
（5）如何避免未來犯相似錯誤的行動方案。
第七章 慷慨而嚴謹的考覈激勵體系
29.期權和受限股票單元
30.評價機制影響升職加薪。我的評價、boss評價、同事評價。
第八章 我眼中的的天使投資與創新精神
31.得到天使投資的問題
（1）問題真實存在
（2）市場要夠大
（3）解決方法讓人真心稱秒
（4）要有一個潛在的能想象的商業模式
32.創業者要靠譜、有激情、有能力，最佳創業團隊是三人組，一個有遠見的ceo、一個技術人才、一個作商務和運營的。
33.中國人一直說本身很聰明，其實都是被逼的。其實作「傻子」挺好,若是你們都按遊戲規則作事，整個社會、整個市場的內耗要小不少作事
情更容易成功。