做爲CTO和技術領導者學到的最重要的7件事情

成爲CTO可能會很艱辛和沮喪，但也會充滿樂趣和知足感。在過去7年中，我擔任CTO，研發經理和軟件架構師期間，我收集了一些看法，能夠幫助我完成工做並實現公司的目標。很長一段時間以來，我一直在考慮分享個人想法，在這篇文章中，我將根據個人我的經驗，盡最大的努力來分享其中的一些看法。

1.擁抱本身的優點

您沒有報酬作文書工做。對我來講，成爲公司的CTO就是領導力，遠見和創造能夠給個人組織帶來競爭優點的技術。每一個公司以不一樣的方式看待CTO的職位，每一個CTO可能擁有不一樣的技能或優點。您有責任確保組織從本身的特定優點中得到最大收益。

若是您不太瞭解IT，請確保您有強大的IT經理。若是您不肯意處理合同和談判，請找一個好的採購經理。最重要的是，您應該知道本身的影響力最有價值的地方，以及應該受權的地方。

僅僅由於您的前任全天都在處理文書工做，並不意味着一樣的狀況也適用於您。做爲首席技術官，您有權設置本身的議程和團隊的議程。

2.不要缺席

繁忙的日曆不是藉口。按期與您的經理和員工進行交談，安排每週一次的會議，並確保您有足夠的空閒時間在團隊的開放空間或辦公室裏度過。人們不喜歡歷來沒有到過的經理或領導者，不聽或提供有用的建議。

若是您想領導人們，則必須天天或至少每週一次爲他們服務，而不是老是在CXO級別會議中找本身。

3.可預測

瞭解您的團隊的限制和約束。爲不可預測的事情作準備，因此您能夠被預測。公司須要計劃戰略行動，而技術不該成爲約束。固然，這並不是老是可能的，但要由您本身決定如何使其儘量地好。

知道如何平衡交貨時間和技術債務。確保您的團隊有足夠的時間來維護產品。

4.不要中止學習

知識就是力量，而知識就是帶您進入如今的位置的方法-不要忽略它。在面向技術的環境中，您全部的知識都是2至4年內的老新聞，所以請確保您充分了解新趨勢和新技術。訂閱新聞通信，閱讀博客，關注有影響力技術者以及參加在線會議和技術峯會。

以上建議並不意味着您須要每兩年更改一次公司技術堆棧，可是瞭解技術在行業中的發展和變化絕對很是重要。這確定會幫助您更好地爲將來作準備。

5.簡單講道

我一直告訴工程師，咱們的工做不只是解決問題，這是容易的部分。咱們的主要工做是簡化問題。簡化一個複雜的問題能夠幫助咱們更好地理解它，更重要的是，能夠更輕鬆，更長時間地維護它。

CTO能夠作的最壞的事情之一就是中止全部生產工做，進行計劃外的維護和代碼重構。這不只會浪費大量時間，並且它首先代表咱們在此過程當中作錯了事情。

簡單的解決方案將致使更加簡單和組織化的代碼庫以及更好的決策過程，從而縮短執行時間，並使軟件更加穩定。

6.信任人，而不是技能

我必須贊成這樣的陳詞濫調，即每一個人都是能夠更換的。任何人均可以學習如何使用Python，Node.js進行大量編碼或掌握Kubernetes集羣。作一個好人更難教。信任並擁抱好人，尋找潛力而不是技能。在您的組織中建立出色的培訓計劃，並確保每位員工都有可靠的職業發展機會。

員工是組織中最有價值的資產。培訓他們並幫助他們發展，您必定會從結果中受益。關於這個問題，一個常見的故事是一個首席財務官問首席技術官：「若是咱們培訓一名工程師，他決定離開咱們，會發生什麼？首席技術官絕不含糊地回答：「想象一下，若是咱們不訓練他，他決定留在咱們身邊，會發生什麼。」

在當今世界，不可避免的是，有正確的熱情但沒有正確的知識的好人會找到本身的方式來獲取實現本身的慾望所必需的知識。

7.使用OKR，創建透明的工程師文化

OKR是一種在整個組織中實施，管理和傳達目標和結果的行之有效，簡單且高效的方法。」

• 經過OKR，公司的最高目標更清晰，更準確地級聯到我的，下級成員。這使每一個人都有目標感和方向感。
• OKR使組織可以專一於每一個人的努力以及對業務成功更重要的事情。
• 它使每一個人都能使本身的目標與公司目標保持一致。
• 它能夠輕鬆地衡量和跟蹤績效，從而激勵員工作得更好，併爲組織的成功作出貢獻。
• OKR專一於結果和結果，而不只僅是任務。
• 建立OKR涉及挖掘團隊的集體思想，而不只僅是少數選定的我的或關鍵人物
• 每一個人均可以看到其餘人在作什麼，這爲公司帶來了透明度。

毫無疑問，OKR促進了成員之間以及團隊之間的協做。

OKRs-E 工具 ：目標輕鬆落地，執行任務狀況公開透明，員工自我驅動。

要想取得成功，須要選擇合適的工具。咱們在這個方面，一直在探索。第一次試用，咱們使用Tita來管理。主要緣由是Tita能夠幫助很好的記錄每一個人OKR的狀態（目標設定，審閱，執行和打分)。經過Tita來記錄每一個團隊，每一個我的的目標和關鍵成果。咱們作到了集中管理團隊目標，並使團隊目標和我的目標在同一個平臺上展示。

OKRs-E 執行企業規範化工做閉環管理，提供OKR目標關聯、目標地圖、OKR工做法、關鍵結果、信心指數、目標統計在線工具等等，依據PDCA質量管理理論，從企業戰略目標制定，到工做計劃執行！

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