項目計劃這麼做，杜絕員工「踢皮球」

項目任務的分配過程中，很多項目經理都會遇到以下問題： 團隊中有人工作過於飽和，有人過於清閒 某些任務出現問題後，員工互相推卸責任 項目成員工作不積極，工作效率低下 這些問題可能與項目經理的項目計劃定製不合理有關，項目經理應該如何利用工具制定科學的項目計劃，提高項目管理的效率？一起來看看吧！ 一、細緻的任務分配方法，權責分明 項目計劃最忌諱任務籠統沒有細節、分配權責及工期不明確：項目成員只知道自己大

>>阅读原文<<