項目版本迭代管理總結

困難 信息孤島 需求理解 片面 有可能是錯誤的 新團隊:並沒有經過培訓，面對複雜高強度業務的 團隊協作及能力並沒有那麼強 收穫 脫敏： 每種業務異常 都有 專人處理，不像以前是 應激性反應患者：其他部門提個問題處理就手忙腳亂的去處理 自發的 規則由下而上 規則提效 ： ui-測試-產品-技術 等等 各種類型問題處理 一套固定流程。 過程資產 提效： 在這麼高強度的工作後, 之後 工作流程規範基本形

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