項目管理的抓手--項目評價

1、項目成功的三個層次 個人成功：過程符合+多快好省地達成目標 團隊成功：項目相關方都滿意+團隊成長 組織（公司）成功：有力地支撐了組織的戰略落地       最好當然是三者目標一致，但實際情況是，經常出現三者不一致的情況。筆者當年就是傻乎乎地，經常被忽悠，老闆的豪宅因爲自己的加班多了個衛生間，筆者還在糾結是否可以把榮耀換成個華爲Mate手機。年輕人，早點認清這個殘酷事實，別總是被忽悠去當炮灰。

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