第四次做業（企業競爭案例分析）

 

 

 

　　

　　如第一圖所示：如今在市面上的產品基本上均可以概括位這一方面，

　　　　如用戶需求是網上購物的需求，以己方是京東爲例子，己方的競爭對手爲——淘寶、亞馬遜、國美等。

　　　　如用戶需求是打電話的需求，以己方是聯通爲例子，己方的競爭對手爲——移動、電信等。

　　　　如用戶需求是網上招聘的需求，以己方是拉鉤網爲例子，己方的競爭對手爲——獵聘網、58招聘、智聯招聘等。

通過上述我列舉的能夠發現，他們都是賴以膨大的用戶爲基礎，而後再向更多的用戶推廣，這一類型是比較傳統，通常的新生企業走這一類型很難走下去。

 

　　如第二圖所示：如今在市面上壟斷性產品概括位這一方面，

　　　　如用戶是出行的需求，以己方是鐵道部爲例子，己方的競爭對手爲——各航空集團、各類汽運集團等。

 

　　如第三圖所示：如今在市面上沒普及這一方面的例子，我所知道的就是還處在研發階段的。這一方面可概括爲科研方面，預先預判用戶的需求，而後開發。

　　　　如用戶是出行的需求，以己方是谷歌無人汽車爲例子，己方的競爭對手爲——各傳統燃油汽車、新能源汽車等。

　　　　如用戶是丟垃圾的需求，以己方是蘋果的MAC PRO爲例子，己方的競爭對手爲你——各傳統傳統垃圾桶製做商等。