建羣網培PMP每日一練2020-7-6

一、一名新的項目經理被任命管理一個項目，而該項目已經在進行中。因爲涉及到的資源很是多，新的項目經理弄不清楚每一個人的職責範圍。新的項目經理能夠參閱什麼文件來解除他的困惑？
A、項目組織圖
B、組織分解結構
C、責任分配矩陣(RAM)
D、資源分解結構

二、 一名團隊成員不清楚項目經理的主要職責和權限。如下哪一份文件能夠幫助他清晰瞭解這項信息？
A、 項目章程
B、 項目管理計劃
C、 組織結構
D、 資源管理計劃

三、公司的項目經理正在管理一個爲期兩年的項目，要求與其三個競爭對手合做來知足客戶的產品交付要求。因爲存在違反壟斷法的潛在風險，每家公司都擔憂不該分享的信息。結果，項目規劃落後於進度。客戶注意到公司之間並不合做，簽發了一封不可容忍延期的警告信。項目經理接下來應該怎麼作？
A、 建立一份新的相關方分析矩陣，供高級管理層審查
B、 接觸客戶，並提出主持額外團隊建設活動的提議
C、 向高級管理層提交申請，請求與項目工做的其餘公司開展團隊建設活動
D、 制定 RACI 圖表，澄清角色和職責

四、在制定全球性的項目資源管理計劃以前，應更新哪一項工具來確保計劃的準確性？
A、組織機構圖與職位描述
B、人際交往與責任分配矩陣
C、團隊建設活動與虛擬團隊儲備
D、集中辦公與預分派矩陣

五、項目經理髮展團隊會議因爲主導討論的人遲到而中斷。若要提升團隊會議的效率，項目經理應怎麼作？
A、使用專業引導師。
B、承認按時到達的團隊成員。
C、爲團隊會議設定基本規則。
D、開展團隊建設活動。

六、項目團隊成員位於不一樣時區。在這種狀況下，下列哪一項對項目成果愈來愈重要？
A、 溝通管理計劃
B、 風險管理計劃
C、 相關方管理計劃
D、 人力資源管理計劃

七、項目經理剛剛接受任命去管理一個處於執行階段中期的項目。該項目的項目人員流動率很高。項目經理首先應該作什麼？
A、組織一個團隊建設活動，改進團隊士氣。
B、與項目發起人溝通，以得到保證項目人員的承諾。
C、檢查人員管理計劃。
D、將最積極的團隊成員調到同一間房間，加強他們做爲一個團隊的執行能力

八、項目經理觀察到某些項目團隊成員開始一塊兒工做並調整工做習慣，可是，他們彼此不互相信任。項目經理能夠得出下列哪一項關於團隊的結論？
A、 團隊處於發展的規劃階段，頗有可能前進到執行階段。
B、 團隊處於發展的規範階段，頗有可能倒退回震盪階段。
C、 團隊處於發展的震盪階段，很好有可能前進到規劃階段。
D、 團隊處於發展的震盪階段，頗有可能倒退回組建階段

九、在衝突解決過程當中， 項目經理要求每一個團隊成員的我的意見。
項目經理使用的是下列哪一項解決技巧？
A、迴避
B、合做
C、妥協
D、緩解

十、在項目執行階段，項目經理意識到項目團隊成員在該技能方面存在差距。項目經理肯定並記錄根本緣由。項目經理使用的是下列哪一項？
A、 經驗教訓
B、 問題日誌
C、 風險管理計劃
D、 需求跟蹤矩陣

參考答案：
一、C 二、A 三、D 四、A 五、C 六、A 七、A 八、B 九、B 十、B

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