建羣網培PMP每日一練2020-7-7

一、公司正在規劃一個爲期一年價值數百萬美圓的項目， 來替換其底層基礎設施， 項目經理但願肯定風險優先順序及其發生機率， 確保項目資金獲得有效管理。
項目經理應該遵循下列哪個過程？
A、實施定性風險分析
C、制定風險響應計劃
B、實施定量風險分析
D、控制風險

二、根據設計和客戶標準，在項目實施階段要使用從另外一國家進口的新型設備。項目經理認識到因爲項 目交付週期長，不可控因素將影響項目進度。若是設備沒法按時清關，項目經理將如何處理？
A、變動方案，不使用此設備
B、更新風險登記冊
C、與客戶和團隊開會評估風險
D、等待設備清關並更新項目計劃

三、在項目技術設計評審階段， 已識別到必須採起的糾正措施。 這將在兩個部門創造新的風險領域。項目經理應該作什麼？
A、將該問題上報給項目發起人
B、實施糾正措施， 並制定風險應對計劃
C、修訂風險管理計劃， 並實施糾正措施
D、得到糾正措施的批准， 並修訂風險管理計劃

四、在執行下一任務前， 風險管理團隊要求減輕多個風險。 風險責任人向項目經理確保風險減輕任務已經完成， 並可開展下一任務。項目經理應該如何作？
A、批准並開始下一任務， 並評估殘餘風險
B、評估殘餘風險， 並關閉風險登記冊
C、在風險登記冊中更新結果， 並評估殘餘風險
D、與相關方一塊兒對減輕任務開展風險審查， 並更新風險輸出

五、公司啓動了一個信息技術服務器開發項目。在風險評估期間，項目團隊識別到硬件小組沒有足夠的資源按時完成其中一項可交付成果。爲了按進度完成可交付成果，項目經理計劃使用某個供應商的服務。項目經理計劃使用哪一種風險應對策略？
A、轉移
B、規避
C、開拓
D、減輕

六、一個50億美圓的大型土木工程，計劃採用國際競爭性招標的方式來選擇施工承包商。項目業主在招標文件中要求承包商必須組成聯合體（至少有兩家承包商參加）纔有資格投標。知足業主的這種要求，意味着承包商採起了如下哪一種風險管理策略?
A、風險規避 B、風險轉移 C、風險減輕 D、風險接受

七、項目發起人接洽一名有商業需求的項目經理。項目經理但願經過使用兩個內部資源或外部資源來開始該項目。項目發起人要求提供項目風險相關信息。
項目經理應該用什麼來量化風險？
A、龍捲風圖
B、決策樹圖
C、蒙特卡洛模擬
D、機率和影響矩陣

8．一個項目擁有一些相關方，50名團隊成員，多方面參與，以及相關方和團隊成員在項目期間須要參閱的大量信息文件。項目經理應該使用哪種溝通方式來解決項目的信息需求？
A、交互式
B、推式
C、拉式
D、發送-接收

9．在月項目狀態會上，客戶抱怨缺少與項目進展有關的信息。項目經理應參考下列哪一份文件？
A、進度進展報告
B、進度管理計劃
C、溝通管理計劃
D、工做績效報告

10．評估項目需求以後，項目經理決定招募一名主題專家，而該主題專家將採起虛擬方式工做。
爲制定項目溝通計劃，項目經理該怎麼作？
A、召開會議，並要求內部團隊成員促進與虛擬團隊成員的溝通
B、採起其餘措施，設定明確的指望，並澄清團隊成員之間的溝通方式
C、更新風險管理計劃並與客戶進行溝通
D、讓內部團隊和虛擬團隊遵循相同的溝通流程

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參考答案：一、A 二、B 三、D 四、D 五、A 六、C 七、B 八、C 九、C 十、B