你們好，建羣網培PMP今天給你們帶來PMP進度管理和質量管理的10道題，但願能幫助你們備考。
PMP考試並不難，難在堅持每一天學習。html
一、項目經理利用一種進度網絡分析技術，爲每項活動都定義了可能的活動工期分佈範圍。項目經理該使用下列哪一項技術來計算整個項目的可能結果機率分佈？
A、資源平衡
B、蒙特卡洛分析
C、關鍵鏈技術
D、因果分析網絡
二、最新工做進度報告顯示，項目完工時間將比預計推遲2星期，應該怎麼作：
A、召集全部相關方召開危機會議，評估各類方案
B、按溝通計劃的規定，向客戶提供該報告
C、沒什麼特別的，2個星期並很少
D、讓團隊成員加倍努力工做 ide
三、項目經理得到製造部門提交的一份報告，報告數據指出在製造過程當中的一項誤差，若要肯定誤差程度，項目經理應該採起哪些措施：
A、查看控制圖，並肯定過程的穩定性
B、查看項目的SPI數據，肯定進度的穩定性
C、執行實驗設計，肯定誤差緣由
D、查看直方圖，評估不合格項學習
四、項目進展一半時項目經理髮如今過去幾個月編制的掙值報告是錯誤的，項目經理應優先考慮的事是什麼：
A、不作任何變動，可是計劃與發起人討論
B、與相關方討論將來的行動
C、爲組織承擔責任，當即肯定糾正措施
D、改變進度與計劃，以符合掙值報告設計
五、項目經理接管了一個落後於進度但在預算之內的項目。若是任務沒有按順序進行，則剩餘任務可能形成重大風險。應用下列哪一項技術來恢復項目進度?
A、要求額外的資源趕工項目進度
B、將經驗不足的團隊成員替換爲經驗更豐富的團隊成員
C、經過減小沒必要要的任務恢復進度
D、要求額外的資源快速跟進項目htm
六、如下哪一個是對質量的最好描述?
A、 知足管理層的要求
B、項目產品符合要求且適合使用
C、知足並超過客戶對項目產品的指望
D、給客戶更多的東西 資源
七、項目實施過程當中，客戶要求對工做分解結構中所列的一個主要可交付成果進行重大變動。因爲變動的性質,你必須肯定變吏後的可交付成果的質量標準。
你正處於哪一個過程當中?
A、規劃質量管理
B、管理質量
C、控制質量
D、預防質量缺陷 開發
八、某客戶在某銀行辦理了一筆較大金額款項的匯款業務。以後，再次檢查匯款單據時，發現銀行開出的匯款單上寫錯了匯入帳號中的一個數字，雖然客戶填寫給銀行的原始單據上的匯入帳號是正確的。客戶當即打電話給銀行工做人員，被告知這個錯誤已在銀行內部隨後的審查程序中獲得糾正。
該銀行:
A、質量保證與控制工做作得不錯，以致於可以在最後關頭髮現並糾正缺陷
B、應該改進內部審覈程序，以便防止發生外部失敗成本
C、應該告訴客戶不要爲這樣的小問題來麻煩本身
D、應該認爲這種錯誤是不可避免的，沒必要採起任何改進措施 get
九、在進行現場檢查時，你發現項目的一個重要部件有嚴重缺陷。你當即召集團隊相關成員對該缺陷進行分析’以便找出問題發生的緣由。
大家正在作的工做屬於如下哪一個項目質量管理過程?
A、管理質量
B、控制質量
C、規劃質量管理
D、跟蹤質量 產品
十、某軟件開發項目正處於試運行階段。在試運行過程當中，出現了兩個須要糾正的問題。爲了更有效地解決這兩個問題，你應該確認:
A、它們之間是否具備必定的相關性
B、它們是否會影響項目的總體質量
C、哪一個團隊成員應該對它們負責任
D、管理層對它們應該承擔的責任
參考答案
一、B 二、B 三、B 四、C 五、A 六、B 七、A 八、B 九、B 十、A