[百曉生]-爲何有能力卻得不到晉升？

 

 

[百曉生]-爲何有能力卻得不到晉升？ 

 

我有個朋友，他30出頭，在500強公司作技術經理。他戴無邊眼鏡，穿一身土×××的夾克，下面是一條常年不洗的牛仔褲加休閒皮鞋，典型技術高手範。三年前，他幫助公司解決兩個很大技術難題。當年的年會，大中華區的總裁拍着他的肩膀說，有前途！你們頻頻舉杯，你們和他本身都以爲，小子機會來了！可是兩年過去了，身邊的人蹭蹭往上升，不少水平不如他的人還已經成爲高管，只有他仍是紋絲不動。

對於職場，他的想法象山楂樹之戀同樣單純，他以爲職場就是一個靠本事吃飯的地方，只要提升能力，沒有必要主動提要求，一切都會有的！可是又過去一年，他的技術愈來愈好，晉升之路卻愈來愈長。

他的問題很簡單，爲何我什麼都不要，一心只想把事情作好，卻沒有晉升？

答案也很簡單，就是由於他「什麼都不要，一心就想把事情作好。」

他違背了一條職業發展的黃金定律，我建議你認真把他抄下來，沒事給本身重複重複再重複。

「在忠誠的前提下，能力越高越好，在不肯定忠誠的前提下，能力越低越好。」

若是把職場人士作個分類，結合如今流行的三國殺，職場人士大體可以分爲五類:「忠臣，太監，庸臣，勇將，主公。」

忠臣

忠臣是企業裏面最受歡迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大權，右手握期權，企業的核心部門的核心位置，通常都擠滿忠臣，企業核心上升通道，也每每留給忠臣。好比說周瑜，好比說諸葛亮。

太監

太監在企業裏屬於向上吃香，向下招人恨，但總能屹立不倒的人。咱們從小聽到關於馬屁精的故事，難道還少嗎？事實上太監也很委屈，他們的晉升與其說是由於馬屁，還不如說是由於主公，他的確有不少須要太監的職位——好比說集團的總助、財務（涉及上市等不算）人力，這些位置，其實誰幹都差很少，但卻有太多內幕不足爲外人道，這就是很好的太監職位；再好比當企業有了成型的制度和品牌，又準備開拓一個勢在必得的市場，太監型的選手每每會毫無懸念的出列。其實管理者也知道太監能力不高，可是能力不高自己是一種競爭力。誰願意有一個野心勃勃的財務或者人力資源經理？事實上，在中國這個尚未造成契約精神的職場，太監選手至關搶手。

再來講庸臣，這種人數量龐大，成績平平，碌碌無爲，你如今從文章裏面擡頭一看，幾乎滿眼都是，跳過不表。

而主公，就是公司的頭目，這也不用細說。

勇將

最有意思的是第五種人：勇將，他們戰功累累，戰鬥值很高，沒事還業餘學習提高經驗值，問題是他們的物質要求很少，正義感卻隨着能力與日俱增，更糟糕的是他們能力過高，不太受控。對於這種人，企業是又愛又恨。

愛的是若是要出個大招必須請這幾位爺，恨的是一沒伺候好，他們就到對手那裏去了。這意味着你好不容易培養出一個勇未來，大招尚未來得及出，說不定還得接個大招。在沒法出招和接招中間，不少企業會選擇讓勇將遠離核心業務——在覈心的地方，庸人都比勇將好，這更讓牛人們以爲本身懷才不遇，奸人當道。勇將因而換個地方征戰，一直到老到打不動了，就被職場一腳踢出來。

這樣的「實在人」比比皆是。好比說在曹操看來，楊修就是那個領導放PPT他老是知道下一張的人，簡直可恨極了。在宋高宗看起來，岳飛就是總在但願老領導空降回來作CEO 的人，實在比金匹術還要可恨。

因此在今天的職場，勇將衝鋒殺敵在業務部門，重臣守京城管集團總部，太監在內宮運做財務人力，庸人則處處混着。這樣的佈局看似不妥，實際上是企業內部運做效益最大化的最優機制。與其說是權謀，不如說是制衡。

看出來了嗎？無論你如今是勇將仍是庸才，最好都先提高一下你的忠誠度，不然很容易「被岳飛」掉。

提高忠誠其實不難，有軟實力也有硬實力。若是你平時能夠八面玲瓏，心照不宣，六一不陪孩子去陪老闆打一天高爾夫，那你屬於軟實力比較強的一類。可是若是你以爲溜鬚拍馬非你所願，也能夠提高硬實力——好比說你能夠調整你的能力發展方向，使之與上司合做更好；或者讓本身有些必須依託公司才能辦到的事情，讓公司對你有所控制。若是這些你也懶得作，那就買個房再結個婚，而後讓你們都知道你有十年時間禁不起折騰——不是開玩笑，不少公司招聘重要崗位，非已婚人士不行，買了房子更佳。

回到開頭那個故事，我告訴那個哥們，你如今就是一勇將。若是你但願但願晉級忠臣，你得有個什麼事讓公司能管着你，古時把本身的家屬送到京城，給天朝養着，就是這個意思。

他出門仰天長嘯恍然大悟，回家寫了個Email，要求明年公司出筆錢讓他出國進修業務。三個月後，預算批了下來，半年後，他升了。

我想老闆也長吁一口氣，他終因而本身人了。