《商業模式全史》：美國、日本、中國曾經出現過的商業模式的歸納，四星推薦。

本書歸納了美國、日本、中國曾經出現過的商業模式的歸納，言簡意賅，寫的不錯。對這個領域感興趣的朋友能夠看看。

如下是書中的一些重要的信息的摘抄：

1：但本書記述的並不是是那些「成功的典範」，而是那些勇於突破傳統商業模式的「改革先驅」#84

2：至此，咱們簡單回顧了一下「匯兌·結算」層面上的經濟模式變遷：從美第奇家族建立的國際公款匯兌網絡、美國運通公司開發的旅行支票，VISA公司發明的通用信用卡、PayPal實現的我的小額結算，到Square的移動終端支付。其實這些不只是一個企業自身的戰略，它更是商業模式創新的動力所在。#260

3：美第奇家族完成了貨幣流通的國際化，經過構建的高速情報網絡避免了貨幣搬運的風險。此後又把當時最大的國際「金融機構」——梵蒂岡變成了本身的客戶，可謂商業模式變革上的又一次成功。#342

4：1998年，Priceline網站在美國成立，公司剛一成當即爲其核心的業務模式「用戶訂價系統」申請了專利。這讓許多人對「靠新模式賺錢」充滿了信心。#372

5：一個企業，若是既不改變產業結構、利益組成，也不改變企業構造的話，就絕對不會取得成功。埃森哲對全球70家重點公司所作的調查（2001）以及IBM對765家公司所作的調查都充分驗證了這一觀點。#407

6：福特的銷售服務也並不是隨意交給經銷商，而是以特許經營的方式在全美迅速展開本身的專賣店。#632

7：通用公司正是利用事業部制的優點才率先從全球低迷的經濟態勢中走了出來，一舉成爲各大企業競相學習的典範。#669

8：經過推陳出新和廣告投放，讓消費者感到本身的商品已通過時，這種營銷方法被稱爲「計劃性淘汰」。這種靈感來自時尚界，卻被巧妙地運用到了汽車行業。#671

9：到了1918年，刀架的銷售數量已高達100萬個，而刀片的銷售數量更加驚人，達到了刀架的12倍，即1.2億枚。吉列的「刀片+刀架」模式終於取得了成功。#690

10：與此同時，「刀片+刀架」模式又衍生出了一種新的商業模式，這種模式恰好與「刀片+刀架」模式相反，即以高價出售商品，但後續服務價格低廉，所以該模式也被稱爲「逆刀片+刀架」模式。其實過去的商品銷售大都如此（商品價格昂貴，但後續服務免費），蘋果的iPod、iPhone、iPad和iTunes等軟件的組合就屬於這種模式。#714

11：基於此，施樂公司構思出了一套新型的租賃方案，即「計量收費」模式。簡單來講，複印機每個月的基本租賃費爲95美圓，每個月複印的頁數低於2000張時不收取額外費用，超過2000張時每張收取4美分。#780

12：豐田生產方式，涵蓋了「看板方式」「準時制」（JustInTime，JIT）、「標準做業」「七大浪費」「自動化」「防誤化」（FP）、「可視化」等多種理念，在此我沒法一一解釋，但其中的兩大理念能夠說完全打破了歐美製造企業的常識。一是「庫存是萬惡之源」的理念，二是「充分發揮人的能動性」理念。不管哪一個理念，都與福特和通用關於生產以及分工的理念截然相反。#943

13：豐田與供應商之間的採購模式更爲奇特。它既不是福特的縱向一體化模式，也不是通用的自由競爭模式，而是介於二者之間的中間模式。#955

14：並且，沃爾瑪的店鋪和物流一旦完備，就會在當地造成統治地位。競爭對手再想進入，就要承擔極大的風險，正因如此，沃爾瑪成功地保持了本身在行業內的競爭力。#991

15：其實戴爾公司並沒有特別之處，只是在速度上具備絕對優點。不過，正是這超一流的速度，讓戴爾公司擁有了難以想象的魔力。●生產出貨速度：僅有可維持7天的庫存成品，一般接到訂單36小時後便可生產、出貨。而康柏公司有可維持65天的庫存成品，其中公司內有可維持30天的庫存成品，經銷商處有可維持35天的庫存成品●資金到帳速度：用信用卡支付的話24小時便可到帳。康柏公司則要16天才能到帳在PC行業，成品的庫存時間是一個大問題。#1231

16：ZARA不預測流行趨勢，也不製造輿論引領時尚，而是經過不斷地推出新產品，尋找消費者的真正需求。爲了與潮流同步，某產品推出一週後，若是銷量不佳便當即下架、停產。#1319

17：由於迄今爲止，尚未哪家公司能在次日或第三天就將物品準確無誤地送到全美的消費者手中。若是「快遞」對顧客來講是一種價值的話，那麼亞馬遜的作法自己就是一項商業變革，且尚無對手。#1540

18：馬雲，在互聯網行業摸爬滾打多年以後，終於創建起了一個龐大的「免費+收費」模式，得到了史無前例的成功。#1703

19：Facebook未來究竟會怎樣呢？目前還只是個謎。在美國，10多歲的孩子已經開始棄之而去，緣由是他們的父母也在使用。在許多發達國家，人們也紛紛轉向了LINE等通訊應用。而在中國，7億用戶都在使用QQ空間（相似於Facebook）、QQ（相似於Twitter）和微信（相似於LINE），騰訊憑藉組合式的「三頭六臂」緊緊地佔據着中國市場。#1734

20：2000年起，寶潔在互聯網上公開了研發課題，藉此向全社會徵集技術和創意，它將這種作法命名爲「Connect+Develop」。看來寶潔寧願把研發課題泄露給勁敵，也要利用這種公開方式集思廣益。現在，寶潔有50%的新產品都源自外部的技術和創意。日前，它又爲本身設定了一個短時間目標：到2015年產值達到30億美圓。#2013

21：從某種意義上講，自iPod推出以來，蘋果公司的策略其實很是簡單，即鎖定現存的成熟市場，用超高的品質來贏得這場戰爭。#2068

22：高通的商業模式，涵蓋了如下兩大部分。●採用了知識產權模式，能夠說將IBM的水平分工發展到了極致●採用了伽斯柏所提倡的「BaaS」商業服務化模式#2224

23：其中，3D打印機、激光切割機、數控機牀、3D掃描儀不只在性能上有了大幅度提高，價格也趨於合理，所以人們稱之爲「將來產業的四大法寶」。#2410

24：正是這「10分鐘輪轉時間」，讓西南航空公司的飛機一天中有11個半小時處於飛行狀態，而其餘公司僅爲8個半小時。#2610

25：經過以上調查，克里斯坦森從這些創新人士身上發現了5種超人的探求能力。①關聯能力：善於把不一樣領域發生的、看似毫無關係的問題聯繫在一塊兒。②提問能力：勇於顛覆前提，從反方向提出問題。③觀察能力：經過對平常現象和潛在客戶的分析，獲取重大發現。④試驗能力：在學習過程當中，敢於面對失敗，在試驗過程當中，善於製造驚喜。⑤交際能力：爲了拓寬本身的知識面，善於結交與本身持有不一樣觀點、見解的人。

26：所以一個企業想要保持競爭優點，就不能停下創新的腳步。至少，每隔5至10年就要推出一種全新的商業模式。#2787

27：那麼向中小企業尋求供應或合做時，咱們可以兼顧「全面、快速、信用等級高、選擇成本低」這四大要素嗎？接下來爲您介紹的「Linkers」就彷彿解決了這一難題。「#2871

28：其實「閒」正是咱們當代人的一大特徵。在這個世界上，大多數人並無發揮本身的「智力」，能夠說咱們生活在一個「智力富餘」的時代。若是能把這些「富餘的智力」都彙集在一塊兒，真不知道這個世界會發生何種變化！#3122

29：從我接觸到的案例來看，多數大企業都關心如何才能應對新興企業的來勢洶洶，卻不多願意在本身身上動刀子，嘗試新的商業模式。#3186