談談產品和項目

作產品和作項目,網上有人給出來個很貼切的比喻:一個是作成衣生產商,一個是作量體裁縫店. 
    1.面向的主體上,產品面向市場,項目面向特定客戶 
    產品要作好,須要引領潮流,領導市場.市場佔有率越高,產品就越成功.要作產品,首先要了解客戶的需求,市場的變化,而後將這些東西抽象出有廣泛適用價值的需求,而後根據這個作出來產品.
    而項目則以知足特定客戶的需求爲最主要目標(若是能在知足客戶需求同時節省最大的成本,那這個項目無疑是很成功的). 

    2.週期上,產品注重長遠持續發展,所以週期長,項目注重驗收,通常週期短 
    產品的生命週期是很長的,像office之類的產品,都已經持續了多少年了,版本都出來了不少了.通常產品能提供的是解決方案. 
    項目開發週期有限,通常都是短時間,當項目完成驗收而上線後,收到了客戶的錢,那這個項目就算作完了.固然如今不少項目都講究作N期來着.先完成一些重大和重要的功能,後面按實際須要再作功能擴充.不過通常也持續不了多久.

    3.作產品的人和作項目的人 
    作產品由於作的時間久,爲了把產品作大作精,分工會愈來愈明確,並且你們都圍繞着產品轉,最終會造成一個領域內的比較精深的專家+大牛的團隊. 
    作項目由於週期短,一個項目作完會接手另外的項目,因此項目組裏面的人會見多識廣,造成一種多面手組成的團隊,解決問題能力強,但要作到某個領域內的專家就比較難了.

    4.產品管理和項目管理 
    由於產品和項目一個面向市場,一個面向客戶,所以從本身的感受上,產品管理更像是作leading,項目管理是作manage.