《大型網站技術架構：核心原理與案例分析》筆記06

《大型網站技術架構：核心原理與案例分析》筆記06

 架構師領導藝術

1.關注人而不是產品。

　　必定要堅信：一羣優秀的人作意見他們熱愛的事，必定能取得成功。無論過程多麼曲折，無論外人看來多麼難以想象不靠譜。因此最好的軟件項目管理不是制訂計劃，組織資源，跟蹤修正項目進展，對成員進行激勵和懲罰，而是發覺項目組每一個成員的優秀潛能，讓你們理解並熱愛軟件產品最終的藍圖和願景。每一個人都是爲實現自我價值而努力，不是爲了領工資而工做。因此，領導須要尋找一個值得共同奮鬥的目標，營造一個讓你們都能最大限度發揮自我價值的工做氛圍。沒有懶惰的員工，只有沒被激發出來的激情。全部強迫員工加班的管理者都應該爲本身的無能而羞愧。

2.發掘人的優秀

　　是事情成就了人，而不是人成就了事。

3.共享美好藍圖，共同參與架構，學會妥協

　　不要企圖在項目中證實本身是正確的，必定要記住，你是來作軟件的，不是來當老大的。因此不要企圖去證實本身了不得，永遠也別幹這種浪費時間、傷害感情的事。

4.成就他人

　　咱們活着不是爲了工做，不是爲了作設計、寫程序，這些不是咱們生活的目的。咱們活着是爲了成就咱們本身，而要想成就本身，就必須首先成就他人。每一個人都有本身成就的目標，而工做是達成自我成就的一種手段：經過工做的挑戰，發覺自個人潛能，從新認知自我和世界。

 

網站架構師職場攻略

1.新員工Tips：

　　許多剛加入公司的新員工一開始就急着要作出成績，可是因爲不熟悉環境，四處碰壁，被打消了積極性，反而不利於長遠發展。其實新員工首先要作的事情是融入團隊，跟你們打成一片，只要能和團隊一塊兒共進退，你就不是一我的再戰鬥。等熟悉了狀況，知道了水的深淺後，再尋找突破口，擇機而動。

　　新員工最不須要作的事情就是證實本身的能力。在新環境中一時施展不開就懷疑本身的能力，進而擔憂被其餘人懷疑本身的能力，因而努力想要證實本身，可是經常事與願違，反而出亂子，傷害了公司和本身的利益。其實既然能通過層層考覈和挑選進入公司，就已經證實你有和工做要求相匹配的能力，你要相信當初選中你的同事的眼光和能力。

2.如何提出問題：

　　把「個人問題」表述成「咱們的問題」

　　給上司提封閉式問題，給下屬提開放式問題

　　提出問題而不是批評人

　　用贊同的方式提出問題

 　　

　　所謂直言有諱是指想要表達的意圖要直截了當說明白，不要兜圈子，可是在表達方式上要有所避諱，照顧當事人的感覺。