做一個能管住自己、影響別人的優秀管理者

「管理」是建立在合法的職位權力基礎上的，「領導」更多的是建立在個人影響權和專長權以及模範作用的基礎上。首先，領導者必然會有部下或追隨者，其次，領導者擁有影響追隨者的能力，再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。 項目經理可能既是管理者也是領導者。但並不是所有的管理者都是領導者。合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。領導者雖然握有職權，但只能通過自己的專長權和影響

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