怎樣纔算一個優秀的管理者

我的比較認同這篇文章的觀點。

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當說到技術人員的職業發展的時候，常常會討論到作管理。那麼怎麼作纔是好的管理，優秀的管理者須要作哪些事情。有時我在面試應聘人員的時候，也會問到這個問題，獲得的答案通常有兩個，一個是給組員分配工做，另外一個協調測試組與其餘組的關係。這兩點的確是管理者的平常工做，不過，我以爲這並非關鍵。

 

上大學的時候看過一部電影《千與千尋》，裏面的湯婆婆應該算是反面一號人物了，可是我認爲她是一個出色的管理者，有不少優秀的品質值得咱們思考，主要有如下幾點：

 

 

1.制定一套合理的制度體系並使之嚴格執行

 

當千尋迷失在湯婆婆的澡堂裏的時候，就遇到了湯婆婆定下的嚴格制度：要在這個世界生存，必須有工做，而且必須和湯婆婆簽約。澡堂裏的每一個人也都徹底遵照這個規定，沒有一我的違反，包括她的得意弟子。

 

其實管理者最重要的工做就是定流程定製度，造成一個完善的體系，讓每一個組員在這個體系裏面正常的工做，而且嚴格保證這個體系的健康。管理者要讓每一個組員都明白，本身在這個體系中處於什麼位置，哪些事能夠作，哪些事不能作，怎麼作才能作得更好，怎樣纔算作得更好。

 

不少團隊在肯定了一個流程之後，都會遇到執行的困難，團隊成員並不按照流程的約定去工做，這樣會有很高的內耗，團隊效率降低。這時，做爲管理者，首先要考慮一下，流程是否合理，流程是否易於執行，團隊成員是否是真正理解了這個流程。若是有個別組員違反流程，那隻要作他我的的工做就能夠了，可是若是大部分員工都違反流程，那就說明流程自己有問題，或者是沒有想好讓流程更容易執行。

 

好比酒店有的會議室會寫「禁止吸菸」，可是仍是會放一個菸缸在桌上，那就是考慮到若是有人把煙點着了，才注意到這個限制，他得有地方把煙掐了。這就是設計流程執行的合理性。

 

 

2.老是站在最困難的地方

 

這一點體如今電影裏的兩個場景中。第一個是那個又髒又臭的大怪物來洗澡的時候，澡堂的全部員工都聞風而逃，湯婆婆卻和千尋一塊兒站在門口歡迎客人。千尋由於受不了臭味把鼻子捂上，湯婆婆卻沒有這麼作。另外一個場景是當無麪人吃了兩我的之後，變得巨大無比，而且在屋裏發飆，全部人都不敢進去，只有湯婆婆在裏面和他周旋，勸他冷靜下來。

 

這是管理者的很是重要的品質。管理者不用參與組員的全部工做，由於他根本沒那個精力。可是當出現巨大的困難的時候，當全部組員都難以解決困難的時候，管理者須要和組員站在一塊兒，甚至是站在前面。不少時候管理者也沒法解決這個困難，可是這個壓力管理者要幫組員承擔或者分擔。管理者要樹立威信，跟這方面有關。

 

 

3.在關鍵時刻作出正確的決定

 

當千尋在給大怪物洗澡得時候，發現他身上有根刺，立刻報告給湯婆婆。而湯婆婆思考以後立刻得出結論，這不是腐爛神，而且立刻制定了行動方案，集合了全部人來幫忙。

 

這能夠說是管理者最核心的能力了。喜歡看戰爭影片的同窗都會有這個體會，在戰場上，跟着一個好的軍官尤其重要。何時進攻，何時隱蔽，何時撤退，若是決定選錯了，後果很嚴重。其實錯誤誰都會犯，和作錯誤決定相比，若是軍官不作決定，也是災難性的。

 

要具有這個能力，須要不少積累，沒有人是天生的管理者。大部分紅功的管理者都經歷過不少的失敗，可是他們從失敗中總結出經驗，固然也包括從別人的失敗中總結。他必須經歷不少，見識不少，而且有必定的魄力和勇氣，勇於冒險。

 

若是你想成爲一個優秀的管理者，那麼你便選擇了一條很是艱辛的路，這不是簡單的早晨分配工做，晚上檢查工做，你是一個軍官，帶着你們參加一場場的戰鬥，全部人都依賴你、相信你，等着跟你一塊兒迎接勝利的黎明。