給IT新人的15個建議：苦逼程序員的辛酸檢討與總結

　　不少人表面上看着老實巴交的，實際上心裏比誰都好強、自負、虛榮、甚至陰險。工做中見的多了，也就習慣了。
　　有一些人，什麼事都寫在臉上，表面上常常得罪人，甚至讓人討厭。可是他們所表現的又未必不是真性情。
　　我相信大多數人都看過《豪門夜宴》這部香港老電影。張學友、梁朝偉演的拍馬屁的場景太有意思了，其中有這樣一段：當兩馬屁精幫老闆說出主意，老闆立刻叫 停，而後拍一下腦門：「哦。。。我想到了。。。」，把別人的idea當成本身的說出來。我在工做中還真不止一次遇到這種事，我提出來的想法老被別人拿來當 做本身的原創，固然個別小偷洋洋得意的描述本身的‘原創’時還會偷偷的瞄我一下，看我有沒有不高興，，，我並無不高興，大概是由於想到那個電影段子被逗 樂了。天下學術都一大抄，更況且什麼想法，什麼創新，統統都是浮雲！
　　君不見創新項目一大堆，都被抄死化成灰！ 可是不能所以而放棄創新，大地不能夠由於有畜牲吃草而不復生機，山泉也不會由於有王八偷水而不冒活水。第一點：保持有一顆生機靈動的心。由於這個東西是別 人偷不走的，也是最大的財富。若是你不俱備這個東西，那麼請用一顆善心去培養它。人人都是耀眼的珍珠，只是被灰塵矇蔽了眼。
　　記得剛進公司那會踏踏實實工做，滿懷激情。不過第一週就把本身的頂頭上司給得罪了，我並無作錯什麼，記得當時還有同事幫我說話，後來慢慢發現他是一個相 當自負的人。不過話說回來搞技術的在技術方面有幾個不自負。此次事以後我並無學乖。對於別人設計不合理的地方，我會指出來，並提出該如何作。對於語言基 礎薄弱，設計模式薄弱的同事，我會好心推薦一些書籍，，，，，，本是好心幫助別人，卻並無獲得別人的感激。相反，大部分會以爲你看不起他們，更有甚者不但不會反思改進本身的弱點，反而打擊報復」看不起「他的人。因此千萬請記住第二點：不能夠隨便提意見。特別是新人，請務必保持低調。這一點在平常生活中一樣實用。
　　與第二點相對，第三點：常常確定、稱讚同事的成果和進步。注意這裏並非要你去巴結討好。經常看到別人的優勢並加以確定也是比較正面和必要的行爲。這樣不但能夠增進關係，更重要的是能夠鼓勵別人。
　　我一直認爲一我的沒有自知之明就等同於垃圾。要隨時隨地知道本身小名叫什麼。話說我有一位同事，基礎至關薄弱，但又太愛去表現本身，常常處處指指點點，生怕別人不知道本身是「高手」。因爲老開「黃腔」常被人揹後偷笑而不自知。
　　第四點：低調一些，謙虛一些，不斷提升本身的實力。進公司時所在部門是剛成立的，工做一段時間後，我發現因爲部門團隊開發的特殊性頗有必要在公司通用編碼規範基礎上再製定內部的編碼和設計規範，因而向上司 提了個人想法，他贊成了。因而我起草了一個內部規範手冊。可是執行過程當中，有人按手冊來，有人不按手冊來。產生這種局面的根本緣由是上司並無支持。
　　在這 裏沒有必要分析緣由，直接給出要記住的第五點：不在其位，不言其事。作好本職工做就好。不管在什麼地方，開明而大度的好上司並很少，因此這一點至關重要。
　　常常在開會討論設計方案的時候，會發現一個很是有意思的事情。會議原本進行的正常而和諧，當輪到某個優秀的人上去講的時候，氣氛一會兒不和諧了。你們都迫 不及待的想挑出他的毛病，就算沒理解別人的意思也會亂說一氣。秀才遇到兵了，，，，，，之前實習的公司中也時常見到這種狀況。每當此時我都會在下面感嘆： 好一幅百鳥」嘲「鳳圖。請記住第六點：木秀於林風必摧之，要懂得韜光養晦，不要時時鋒芒畢露。
　　公司裏有個老員工，實力比較強，算是一個獨擋一面的人。不過在一次部門改組中並無獲得提高，被提高爲經理的反而是一個能力不算太強，還比他晚來的人。在此以前我聽到過那個老員工在和其它公司接觸並準備跳槽的傳聞。第七點：不到最後一刻，本身離職的想法決不能夠和公司內部任何人分享。因 爲站在公司的角度來看你已經不忠誠了，不肯意重用你了。可是在員工本身的立場來看，公司給的待遇與能力不成正比、不認同公司的文化、想換個環境、想要一個 更好的發展機會，這些都是合情合理的。我我的發現一個規律：在通常的公司裏，凡是堅持到最後經受住了「考驗」的「忠誠」者，每每都是沒什麼能力的庸才。如 果你是一個公司高層管理者，那麼你會如何對待相似的「叛徒」呢？
　　第八點：不得罪辦公室裏的女人。此處女人定義以下：（1）國寶級的女程序員； （2）女測試，這個不稀罕 ；（3）女助理，處處都是；（4）女上司，這個最要命！ 男的處在一塊兒，有什麼衝突矛盾吵吵過了就忘了。但女的不同，一不當心就得罪了，後邊一逮到機會就會擺你一道，還沒完沒了！最要命的是：背地裏狠狠的陰 你，而當着面表現得像你舒適的親人。
　　咱們研發中心有個領導很可愛，不太清楚上面給他灌了什麼迷魂湯，以致於本身職位被降了，職權被銷了很大一部分，還成天手舞足蹈高興得很。過後一兩個月才反 應過來不對勁，而後成天愁眉苦臉、、、、、、以這種交際反應的速度，被撤是必然的事情，確實不適合搞管理。技術男大多腦殼是‘方’的，不太善與處理人際關 系。第九點：增強交際能力。程序員大多還算是聰明的，日常稍稍注意一下就沒什麼大問題。不過不要自我感受良好，咱們公司有個工做了十多年的IT男，幾年前就開始被派除去和客戶溝通，丫的，至今那一口吞吞吐吐的蹩腳的普通話讓人聽了就傷心。
　　第十點：若無特殊狀況，必定不要跨級彙報。這一點 細節很重要。某種意義上你的頂頭上司就是你的老闆，直接決定了你的發展，你就是他手下的兵。並非誰官大就聽誰的，要否則歷史上那麼多兵變都不可能成功， 由於你們都只聽皇帝的，呵呵。從另外一個方面講，你‘忠於’你上司的上司，他也不敢用你，由於誰知道提拔你以後，你會不會再越一次級？！！
　　第十一點：要善於向上司彙報工做。國家幹部是否是 人民的公僕本人不太清楚。但公司裏那些大大小小的管理者必定是（若是不是這樣那他就不是一個好上司）！那羣夾板男，看着是個官，其實過得很苦。既要應付好 上面的領導，又要充分調動下面羣衆作出業績，成天搞得焦頭爛額。上面的唱白臉，那麼夾板男就唱黑臉。總之挺不容易。他們的猜疑心很重！時常會懷疑下面的人 沒盡心工做。雖然通常公司都有什麼任務分配管理系統，可是那東西遠遠不夠。你須要找準時機讓他清楚你工做進展，你所作出的努力。
　　第十二點：不要輕易形成情緒污染。不要由於你一我的不高興，而讓別人都看你的臉色。要學會雪藏本身的情緒。你如果一個領導，那這一點就太要緊了。
　　第十三點：一舉一動找準本身的位置、別人的位置。好比：吃飯時的座次，照相時的排列位置，羣發郵件時收件人的排名順序，文檔做者的位置順序、、、、、、這些都很重要。《易經》中有講：明相位，立德業。要是你連本身在哪兒都不知道，你又如何到得了目的地。
　　第十四點：沒有必要作一個憤青。剛畢業那會，我很憤青，看不慣這看不慣那。可是又能怎麼樣呢？弱肉強食的本質歷來沒有改變過，你要學會嘗試去理解這個社會，理解種種關係。到某個時候你會發現：一切理所固然。你若真的不滿意某個現狀，那麼就去盡本身的能力去改變它。勢者，不均也！均則無勢。
　　第十五點：記住別人的善，忘記別人的惡。一我的心 裏不該該有太多仇恨，仇恨是別人扔給你的垃圾，你又不是垃圾桶，老裝着它作什麼?在公司當算法工程師近三年了，別人怎麼對我，個人內心跟明鏡似的一清二 楚。對我很差的人我並沒太在乎，更別說去報復。相反，他們有事要我幫忙的時候，我總能真心實意的去幫，甚至主動幫忙解決問題。這是這幾年來，我對本身惟一 滿意的一點。我相信一句話：活着就是修行。可是你得清楚你修的是善行仍是惡行。
　　畢業三年了，看看走過的路，總覺的有點荒涼。確實真正明白了許多道理。感謝幫助過個人人，也感謝打擊過個人人。也許一我的只有親身經歷了困難纔可能真正成長起來，由此我不得不感嘆造化的殘酷。