劉文智《產品經理深入淺出》培訓課程筆記

（一）產品經理與項目經理的區別 產品經理靠想：負責做爭取的事，提出做這件事情的方法和方式，全程跟進並保證這件事情是按照預先構思的方法和方式在前進； 項目經理靠做：負責把事情做正確，尤其是在時間、成本、資源有一定限制的情況下。 職責： 1、發現市場需求 2、商業需求文檔（BRD） 3、組織團隊頭腦風暴 4、面對團隊中的各種阻力與不同意見，有效化解與統一，激勵團隊 5、產品原型設計 6、產品原型驗證

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