劉文智《產品經理深刻淺出》培訓課程筆記

（一）產品經理與項目經理的區別 產品經理靠想：負責作爭取的事，提出作這件事情的方法和方式，全程跟進並保證這件事情是按照預先構思的方法和方式在前進；前端 項目經理靠作：負責把事情作正確，尤爲是在時間、成本、資源有必定限制的狀況下。數據庫 職責：設計模式 一、發現市場需求安全 二、商業需求文檔（BRD）性能優化 三、組織團隊頭腦風暴架構 四、面對團隊中的各類阻力與不一樣意見，有效化解與統一，激勵團隊工

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