項目經理要學會減負

1、不管你是做什麼項目，儘可能標準化、流程化。形成文檔模板，對項目過程遇到的各種問題進行整理，多分享，多總結。如果公司沒有標準化文檔，就自己總結，積累。在完成標準化之後，能減輕很大的壓力和工作。 2、明確每個人的工作職能和任務，在製作項目計劃之前，讓所有人蔘加討論，通過甘特圖制定項目計劃，對任務進行分工，讓每個人明確知道自己的工作任務和任務時間。通過甘特圖項目經理還可以跟蹤項目進度，及時發現項目問

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