前Google人談團隊管理：針對不同員工的情境管理法和如何選擇合理的團隊規模...
爲什麼80%的碼農都做不了架構師？>>> 本文作者Tomasz Tunguz是Redpoint Ventures的風險投資人，曾在Google擔任產品經理並參與過AdSense項目。 我有一個朋友，他創立了一家很成功的公司，而且還在迅速發展。在最近的一次聊天中，我向他詢問過去幾年最大的收穫是什麼。他說，在創業之前，他把管理看成「創可貼」，用來彌補組織設計上和公司正常運營上的錯誤。但隨着時間推
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