01 - 爲何要選這篇文章做爲參考？

認證Scrum培訓師和教練Jim York說過：Scrum自己很簡單，但運用Scrum卻很難。

許多我在組織當中遇到的人都會跟我說開始Scrum很難。一些團隊也在實踐一些敏捷的方法，但他們還遠遠沒有達到Jeff Sutherland（敏捷先驅之一）所說的高效生產（Hyper Productive）。

在我完成這本參考指南初版的四年以內，市面上也發行了許多新的和很是棒的Scrum參考書籍。其中有一些我也閱讀過並向個人學生們推薦：成功的敏捷【Cohn，2009】、用Scrum來作敏捷項目管理【Pichler 2010】（這本書我也看了下，做者用實例告訴讀者如何成功實施Scrum）、指導敏捷團隊【Adkins 2010】、Scrum本質【Rubin 2012】。可是這些書籍閱讀起來不簡便，看起來彷佛仍是須要一本這樣小巧的參考手冊。

寫這個手冊的初衷是在遵照敏捷和Scrum本質的前提下，爲讀者提供全面和完整的有關敏捷和Scrum的參考。還有一個目的就是更新與我教授和指南的實踐知識。敏捷是隨着時間推移，設計出來的一套模式和實踐。第三個目標，也是最後一個目標就是提煉出關鍵知識，不要出現太多無用的東西。對於那些想要作更深刻了解的人來講，能夠參考附錄的內容得到更多內容。

在手冊的初版，我曾這樣寫道：「我但願這本小冊子可以激勵你天天將敏捷和Scrum作得更好一點。更重要的是我但願它能鼓勵你將你本身，你的團隊和你的組織從那些舊的，無用的方法之中解脫出來並尋找一種更高質量，更快速的交付以及更快樂的方法。」這仍然是最主要的目標。

有一點是毋庸置疑的：若是沒有實踐過，你不會將Scrum（或其它敏捷方法）作得更好。因此還在等什麼呢？開始行動吧！

 

Peter Hundermark

第三版   開普敦  2014年2月